浅论企业文化的含义

用钱可以买到一个人的时间,用钱可以买到一个人的劳动。但是用钱买不到一个人的付出和对事业的奉献,而这一起可以通过企业文化得到。

浅论企业文化的含义

(2009-11-10 17:17:02)

在当前异常激烈的竞争环境下,通常在企业制定出好的战略和拥有先进的技术之后,决定企业能否取得成功的关键因素就是员工的工作态度和企业的运行效率,而企业文化对这两个方面则具有重大的影响力。所以可以说企业文化是企业成功的关键因素,已经成为了构成企业核心竞争力的重要一环。

数月之前,我写了一篇博文《论企业管理的三个层次》,根据我多年来在企业的管理经验,企业管理可以体现在三个层次上,即文化管理层次、规则管理层次和指令管理层次。企业文化是所有管理行为的基础,而文化管理则是企业管理上的最高境界。一间优秀的企业在进入成熟期后,其文化层次和制度层次的管理将占有更大的比例。

关于企业文化的概念,目前并没有一种标准的表述。不同的企业家和学者都有可能根据自身的角度和经历作出不同的说明和阐释。比如美国学者约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特认为企业文化是指“不同部门所拥有的那种共同的文化现象”,威廉·大内认为企业文化是“进取、守势、灵活性”----即确定活动、意见和行为模式的价值观,麦肯锡公司认为“企业文化就是企业的做事方式”,也有学者认为企业文化就是“企业员工共同拥有的观念”。按照目前社会上比较流行的说法,企业文化是指在企业的生产经营实践中逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。 但我本人并不完全赞同这种表述,我认为企业文化是“在企业创立时形成的,随着企业的发展不断成熟、完善、演变、更新的,代表着股东的意志,体现着管理者的风格,对员工行为有着引导、激励、规范和约束作用的一整套理念、信仰、精神和规则的总和”。

大家如果仔细观察,可以很容易地看出这个概念与上述流行说法的不同之处。首先,企业是一个组织,企业文化作为这个组织的特征,伴随着企业一同走过它的

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