内衣代理商_八大成功法则

内衣代理商 八大成功法则

一、选品牌不能随意 一定要选准

陕西某代理商一年之内换了3个品牌,第1个品牌因为产品风格太欧化,不适合,在3个月后换了;第2个品牌做了约半年,价格太高,始终打不开市场,只好作罢;第3个品牌刚做了不到3个月,该品牌的厂家就专门做外单加工去了,不再做内销产品,该代理商也只好退出。一年下来,仓库里堆满了3个牌子的产品,资金、精力投入了不少,却根本无利可图,你说这代理商累不累? 选品牌就像娶老婆,必须和你志同道合。代理的产品是你的收益来源,必须慎之又慎。

一看实力。经营大品牌,获益的可能性比较大,风险也比较小;但门槛比较高,供货折扣高,退换货政策苛刻,你需要有较强的资金实力做后盾。如果你自身实力不够,无法取得平等对话权,就会处于劣势。

二看潜力。你必须了解该品牌的经营思路、该企业是否有专业的营销队伍等。有的企业也只是以为做品牌好赚钱,抱着试试看的心理运作品牌,并没有什么长远目标。行业内就出过这种笑话:广东某品牌在一些杂志上大张旗鼓做了几个月广告想创品牌,几个月后发现效益不行又回到从前的批发状态去了。结果苦了一批代理商。

三看当地市场。你要注意该品牌的产品特点是否符合你的区域、消费者的身体特征和喜好习惯等。很多品牌的产品在南方畅销,在北方市场就不见得有优势,中国南北方女性体型差异很大。

二、操作时不能依赖厂家 自己要进行科学规划

品牌所有权是厂家的,代理商拥有的是区域经营权。你可千万别把什么都寄托在厂家身上。内衣行业整体是个落后的行业,很多厂家对操作品牌并不见得专业到哪里去。所以,更多时候,你得靠自己。

如果你刚刚起步,你应该集中所有精力先做好一个品牌,切忌贪多嚼不烂;如果你已经有一定实力,才可以经营多个品牌。你最好不要经营风格雷同的品牌,尽量选择有不同定位的品牌,有的品牌以文胸见长,有的塑身衣是强项,有的则裤子很有口碑,你要根据它们的特点对品牌进行有效的组合。你还要考虑淡旺季不同的经营重点。多品牌战略可以让你转移风险,让你经营的产品能达到有效互补。

三、与厂家既有合作 又要保持警惕

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