外包管理控制程序

外包管理控制程序

1.目的

建立零组件加工厂商审核评估程序,以确保代工产品品质与环境管理体系能符合要求。

2.范围

零组件在需要以合约方式委外加工制作其承制厂商均应通过外包厂商资格鉴定合格。相关会签单位为采购部、质量部、外包需求部门。

3.参考程序

3.1产品质量控制程序 3.2供方评定表 3.3设计开发控制程序 3.4采购控制程序

4.定义

将外包定位视同公司生产线的延伸,从认可至交货过程须谨慎评估辅导,使其品质与环境管理体系符合公司要求。

5.作业内容

5.1流程图(如下页) 5.2厂商调查/初审

5.2.1外包小组或采购获得新的供应商来源,并认为该厂商有承制能力时,须提交【供方评估报告】(附件一)一份并要求填写完整,同时提供相关的依据。

5.2.2对外包厂须于每次外包前再次执行5.2.1要求。

5.2.3由采购部/外包小组及设计工程师、外包管理工程师组成外包厂审查小组,视需要该小组可要求外包需求部门参加。

5.2.4审查小组应赴厂商处对其设备、管理、加工能力及品质制度与环境管理制度进行考核,并由外包负责人员汇总小组成员意见填写【供方评估报告】(附件一)。 5.3试制/辅导

5.3.1审查小组依照【供方评定表】进行评估,初步审查是否属合格厂商,可由发包部

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