服装生产计划

第七章 服装生产计划

本章知识点:

·服装物料定义及分类

·服装物料需求计划要遵循的原则

·服装物料存量控制的方法和基本原则

·服装物料的零库存管理模式

·原材料的采购模式

·原材料采购原则

·供应商管理

·原材料仓储管理

·服装生产过程中的生产准备

·服装生产计划的种类

·服装生产管理原则

·服装生产外包的含义

·服装生产外包决策的影响因素

·服装跟单的类型

·服装跟单员的职责

·服装跟单的流程

服装企业为保证生产能正常运作充足,及时的物料供应是必不可少的条件之

一。因此,服装企业必须进行有效的、经济的物料计划,即对企业所需的各种生产物料进行有计划的供应、采购及仓储保管等,并力求在此过程中以最小的消耗和最低的成本获得最大的经济效益。

物料计划的好坏直接联系着生产系统运作的顺畅与否,直接影响生产计划的

达成,以及产品的绩效、生产成本的控制、企业基金的周转、场所空间的利用等,因此,物料计划在服装企业的生产管理系统中是非常重要的一项内容。

由于服装行业具有季节性、时效性等特点。为了能够及时有效地利用终端客户市场反馈的信息,向分销系统配送符合市场要求的产品,必须与供应系统的相关企业结成伙伴关系。基于供应链合作伙伴关系,提出了服装生产原材料零库存

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