遵义国际商贸城现场项目管理指导工作手册

遵义国际商贸城项目现场管理工作手册

总 则

工程项目现场管理是公司的对外窗口,体现着公司的形象,也担负着公司基建项目管理的重任,需要现场各个环节的人员精诚团结协作,因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务,特此制定业主现场管理工作手册。

第一部分 岗位职责规定

一、 项目主管:

1、 为公司工程部派驻工程项目施工现场的负责人,隶属公司工程管理部管理,负责工程

现场业主方的日常管理及现场工作安排协调,必须严格遵循公司管理制度,努力提高现场管理水平和工作质量,树立公司良好的形象;

2、 根据公司批准的施工总进度计划,审核工程项目施工组织设计,监督控制工程项目的

现场施工进度,确保工程项目按计划进度完成;

3、 根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求,严格监督工程项目施工质量,参

加组织工程项目检查验收,组织进行材料设备进场检查验收,对工程质量负完全责任;

4、 根据公司批准的工程项目总施工预算书,严格监督控制工程项目施工成本,参加工程

现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认,确保工程项目成本控制目标的实现;

5、 负责进行现场合同管理,严格执行合同规定,确保合同履约完成,协调处理合同实施

执行过程中的纠纷、索赔等事宜;

6、 负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事

宜;

7、 负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系;

8、 负责组织现场项目部的日常管理工作,协调安排各专业工程师的现场配合工作,完成

现场施工日志的准确记录;

9、 负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作;

10、 负责组织参加每周的现场施工协调会议,审核监理工程师现场会议记录、工程项目管

理报告和其他文件资料;

11、 项目主管要在日常工作中加强工作责任心,计划性,不断提高自己的专业水平和管理

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