中小企业管理培训

随着宏观经济环境的改善，越来越彰优秀外资企业进入中司，他们与国内氽业对优秀人才的竞争也将越来越激烈。中小企业在这场竞争中要如何才能赢得优势，保护企业的优秀人才不流失已成为迫在眉睫的问题．何边老师通过本文分析目前中小企业在人力资源管理方面存在的问题。提出了中小企业应该采取的人力资源管理战略建议。

为什么当人力资源部门推行制度，需要其他部门经理配合的时候，常常会出现推诿现象？

为什么部门经理对本应该承担本部门的一部分人力资源工作，没有意识到？

为什么部门经理只关注事，而不关注人，导致团队人员积极性不高？

为什么部门经理虽掌握了基本的管理技能，但也不能有效带好团队？

部门经理应该学会哪些选人、育人、用人、留人的基本方法，用于管理本部门员工？

部门经理和人力资源部门相配合的接合点在哪里？

《非人力资源经理的人力资源管理》

主讲老师:　何边　非人力资源经理的人力资源管理 中层管理技能 培训专家

课程受众:　部门主管、经理、中基层管理人员

课程时间:　2天

授课方式:　案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评

授课特色:　气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑

课程背景：

为什么当人力资源部门推行制度，需要其他部门经理配合的时候，常常会出现推诿现象？

为什么部门经理对本应该承担本部门的一部分人力资源工作，没有意识到？

为什么部门经理只关注事，而不关注人，导致团队人员积极性不高？

为什么部门经理虽掌握了基本的管理技能，但也不能有效带好团队？

部门经理应该学会哪些选人、育人、用人、留人的基本方法，用于管理本部门员工？

部门经理和人力资源部门相配合的接合点在哪里？

各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量，是企业目标的具体执行者，在企业中起着承上启下的作用，尤其是当企业规模逐渐扩大时，需要快速提升中层管理人员的管理能力。 部门经理除了具备业务管理能力外，还要做好本部门人员的选育用留，带领他们的完成部门任务。

面对这些问题，优秀企业的成功经验值得借鉴。

华为、联想等优秀企业已经把非人力资源部门经理的人力资源管理能力看成是在其专业能力之外的另一个非常重要的、也是不可缺少的能力。所以，培训中基层管理人员的人力资源管理能力，早已成这些企业培训中的重点项目，在这些企业中，《非人力资源经理的人力资源管理》课程被叫做“常规武器”。部门