公司半年度绩效考核方案

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公司半年度绩效考核方案

一、考核总则

公司所有员工均应参加考核,员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效,帮助员工提升自身工作水平,从而有效提升公司整体绩效,提高企业自身的竞争力。 试用期员工在试用期间不进行考核。试用期满后进行转正考核。 二、考核原则

考核工作遵循以下原则:

对员工每一绩效考核区间内的工作完成情况进行定量与定性评价,以提高员工绩效为导向;定性与定量考核相结合,公平、公正、多角度考核。 三、考核体系内容

工作业绩考核、工作态度、日常管理三方面,以工作业绩考核为主,对关键业绩进行评分。关键业绩指标以1-5项为宜,最多不超过8项。 四、考核用途及周期

考核结果的用途主要体现在以下几个方面:薪酬分配;职务升降;岗位调动;员工培训。

周期:每半年一次。 五、考核中各部门职责

公司以总经理及部门经理组成考核组领导考核工作,承担以下职责: 1. 最终考核结果的审批; 2. 员工考核申诉的最终处理。

综合部作为考核工作具体组织执行机构,主要负责: 1. 对各部门进行各项考核工作的安排 2. 对各部门考核过程进行监督与检查; 3. 汇总统计考核评分结果。 各部门负责人的职责 ∶

1. 负责本部门考核工作的整体组织及监督管理; 2. 负责处理本部门关于考核工作的申诉;

3. 负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚; 4. 负责所属员工的考核评分;

5. 负责本部门员工考核等级的综合评定;

6. 负责所属员工的绩效面谈,并帮助员工制定改进计划。 六、考核维度

考核内容是对考核对象考核时从不同角度、不同方面进行考核,包括绩效、能力、态度。每一个考核内容由相应的测评指标组成,对不同的考核对象采用不同的测评指标。

(一) 绩效:指被考核人员通过努力所取得的工作成果,从以下两个方面考核: 1、任务绩效:体现本职工作任务完成的结果。每个岗位都有对应岗位职责的任务绩效指标。另外,任务绩效将结合相关人员年度工作计划中的内容。该项分数由财务部负责评分。

2、市场绩效:体现对相关部门服务的结果。该项分数由市场部经行评分。

(二) 工作态度:指被考核人员对待工作的态度和工作作风。态度考核分为积极

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