强化记忆手册(PMBOK2008版系统集成工程师项目管理

PMBOK2008 项 目 管 理 知 识 体 系 指 南 (第4版) PMBOK2008 输入 4.1 制定项目章程 4.1.1.1 项目工作说明书 4.1.1.2 商业论证 4.1.1.3 合同 4.1.1.4 事业环境因素 4.1.1.5 组织过程资产 4.2 制定项目管理计划 4.2.1.1 项目章程 4.2.1.2 其他规划过程的输出 4.2.1.3 事业环境因素 4.2.1.4 组织过程资产 4.3 指导与管理项目执行 4.3.1.1 项目管理计划 4.3.1.2 批准的变更请求 4.3.1.3 事业环境因素 4.3.1.4 组织过程资产 4.4 监控项目工作 4.4.1.1 项目管理计划 4.4.1.2 绩效报告 4.4.1.3 事业环境因素 4.4.1.4 组织过程资产 4.5 实施整体变更控制 4.5.1.1 项目管理计划 4.5.1.2 工作绩效信息 4.5.1.3 变更请求 4.5.1.4 事业环境因素 4.5.1.5 组织过程资产 4.6 结束项目或阶段 4.6.1.1 项目管理计划 4.6.1.2 验收的可交付成果 4.6.1.3 组织过程资产 5.1 收集需求 5.1.1.1 项目章程 5.1.1.2 干系人登记册 工具与技术 4.1.2.1 专家判断 输出 4.1.3.1 项目章程

4.2.2.1 专家判断

4.2.3.1 项目管理计划

4.项目整合管理

4.3.2.1 专家判断 4.3.2.2 项目管理信息系统

4.3.3.1 4.3.3.2 4.3.3.3 4.3.3.4 4.3.3.5

可交付成果 工作绩效信息 变更请求 项目管理计划(更新) 项目文件(更新)

4.4.2.1 专家判断

4.4.3.1 变更请求 4.4.3.2 项目管理计划(更新) 4.4.3.3 项目文件(更新)

4.5.2.1 专家判断 4.5.2.2 变更控制会

4.5.3.1 变更请求状态(更新) 4.5.3.2 项目管理计划(更新) 4.5.3.3 项目文件(更新)

4.6.2.1 专家判断

4.6.3.1 最终产品、服务或成果移 交 4.6.3.2 组织过程资产(更新) 5.1.3.1 需求文件 5.1.3.2 需求管理计划 5.1.3.3 需求跟踪矩阵

5.1.2.1 5.1.2.2 5.1.2.3 5.1.2.4 5.1.2.5 5.1.2.6 5.1.2.7 5.1.2.8 5.2.2.1 5.2.2.2 5.2.2.3 5.2.2.4

访谈 焦点小组会议 引导式研讨会 群体创新技术 群体决策技术 问卷调查 观察 原型法 专家判断 产品分析 备选方案识别 引导式研讨会

5.项目范围管理

5.2 定义范围 5.2.1.1 项目章程 5.2.1.2 需求文件 5.2.1.3 组织过程资产

5.2.3.1 项目范围说明书 5.2.3.2 项目文件(更新)

5.3 创建工作分解结构 5.3.1.1 项目范围说明书 5.3.1.2 需求文件 5.3.1.3 组织过程资产 5.4 核实范围 5.4.1.1 项目管理计划 5.4.1.2 需求文件 5.4.1.3 需求跟踪矩阵 5.4.1.4 确认的可交付成果 5.5 控制范围

5.3.2.1 分解

5.3.3.1 5.3.3.2 5.3.3.3 5.3.3.4

工作分解结构 工作分解结构词典 范围基准 项目文件(更新)

5.4.2.1 检查

5.4.3.1 验收的可交付成果 5.4.3.2 变更请求 5.4.3.3 项目文件(更新)

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