“佳洁-实用”牙膏

广告策划书

宝洁公司

2010年7月28日

前言

始创于1837年的宝洁公司，是世界最大的日用消费品公司之一。2004-2005财政年度，公司全年销售额为450亿美元。在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中，排名第84位，并位列最受尊敬企业第七。宝洁公司全球雇员近10万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销150多个国家和地区，其中包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理及个人清洁用品。

“佳洁士-节约”牙膏是宝洁公司推出的新产品，为配合宝洁公司的牙膏市场推进计划，特进行本次广告策划，本次策划将为“佳洁士-节约”牙膏塑造独特的市场形象，并以全新的方式推向市场。

本次策划书的文本结构如下：

* 市场分析-牙膏中国品牌发展历程

* 产品分析-自身产品特点/对手产品特点

* 销售与广告分析

* 企业营销战略-企业目标与市场策略

* 企业广告策划-广告目标/广告对象和市场/广告策划主题/广告创意设计

* 广告媒介策略-公共关系策略-广告效果预测，评估-实施策略

一．市场分析

（一）牙膏中国市场品牌发展历程

1999 年，全国牙膏产量达到 29.01 亿支，比 1949 年增长了 134.5 倍， 2001 年产量达到了 38 亿支，年人均使用量提高到了 2.9 支，有关专家预计， 2006 年中国牙膏产量将达到 46 亿支， 2010 年将达到 56 亿支。

近二十年来，中国牙膏市场大致经历了四个阶段：

第一阶段（ 1949~1992 年）：国内品牌三足鼎立

1949 年到 1992 年期间，中华、两面针和黑妹三大国产品牌一直分享了中国庞大的牙膏市场。但三大品牌几乎没有正面竞争，各居一隅，分别占据着东部、南部和西部市场，相安无事。

第二阶段（ 1992~1996 年）：洋品牌小试牛刀

1992 年，世界最大的牙膏品牌高露洁进入中国市场， 1995 年宝洁公司的佳洁士进入中国。在这一阶段，由于外国品牌的价格过高（约为国产品牌的3倍左右），他们仅仅进入了沿海大中城市的高端市场。

第三阶段（ 1996~2000 年）：洋品牌洗牌中国市场

外资品牌完全改变了中国牙膏市场格局：一方面通过收购国产品牌来取得市场份额和渠道，如联合利华从上海牙膏厂取得了“中华”和“美加净”的品牌经营权；另一方面通过出色的营销手段及价格调整，让大众接受自己。 1996 年，国内牙膏 10 强品牌中外资品牌仅占两席，到 1998 年已经增至四席，而 2000 年更是增加到了 6 席。而 “ 蓝天六必治” 、“芳草” 、“两面针”等昔日国产名牌整体陷入颓势。

第四阶段（ 2000 年 ~ 至今）中国牙膏品牌寻求突破