试论建筑工程建设中的现场施工管理

现场管理对于建筑工程是不可缺少的环节,在施工中采取必要的管理措施有助于工程质量、效率的提升。我国建筑工程现场采取的施工质量调控策略里,通常管理方式没有正确的理论经验和实践技能为指导,这就造成了管理思路体系的建立不够健全。针对这一点,为不断提高现场管理水平,本文重点分析了建筑工程现场施工管理的相关问题。

建材发展导向 21年 0 01 5月

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试论建筑工程建设中的现场施工管理 郭海通 摘要:现场管理对于建筑工程是不可缺少的环节,在施工中采取必要的管理措施有助于工程质量、效率的提升。国建筑工程现场我采取的施工质量调控策略里,常管理方式没有正确的理论经验和实践技能为指导,通这就造成了管理思路体系的建立不够健全。针对这点,为不断提高现场管理水平,本文重点分析了建筑工程现场施工管理的相关问题。 关键词:建筑工程;施工现场;施工管理 一

现场管理对于建筑工程既是最重要的又是最复杂的工作, 其涉及到的项目内容是多个方面的。当前的现场施工管理包括

工程管理者需加强材料的现场管理,尤其是对于物资消耗

更需全面控制,:如钢材、木材、砂石等供应情况,需要领导人都 员积极控制。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料等操作里更应该重点管理。遇到一些材料操作消耗过大的流程,则应该分配给项目经理直接承包。而设计的施工环节需要根据现场的情况具体不知,把一个大的项目划分成几个小的项目则更加 容易施工。施工开始之前,要根据工程量大小决定材料的使对需用量,握好采购的数量以防购买过多而造成资金浪费。把当一个小的工程项目结束后,要由材料员清点、报材料的具体运用需汇情况,以审核好各个环节的材料消耗情况。

施工计划、质量控制、安全监管、成本制度、明作业等多个方面文的内容,场控制质量的好坏直接影响了整个工程的质量高低。现 因而,结合工程实际情况采取必要的现场管理策略,能够积极提升工程管理水平,使得建筑行业主管部门和施工企业更加重视 该项工作。为工程管理人员,施工时需对以下几个方面开展作在工作。

1导致施工现场问题的因素 11管理问题 . 我国建筑行业自身的不足使得施工管理不到位,施工单位的分包问题十分普遍,这就使得分包单位在工作性质的界定上难以严格把握。大部分工程单位为了自己的利益,都想把责任或承担的工作分配给别人。而这些常常会导致施工工序存在遗漏, 而人工操作失误常会导致工程管理难度加大。另一方面,工程单位为了降低成本而未能正常组织施工队

伍,施工、管理人员的缺 乏影响了最终的施工质量。

23完善现场管理制度 . 建立完善的规章制度能够让整个工程围绕着良好的秩序进行,只有在这种相对安定的环境下整个工程才能朝着预期的效 果开展。长期的施工经验看,们需要制定的管理方案需要涉从我

及到多个方面的内容,主要包括:对于进入工程场地参加作业的 人员,须要配有公司盖章确认的胸卡,由专门设置的道路进必且

入场地内。而到达场地的人员应做好安全准备措施,每个人都要戴好安全帽,高空作业者必须系好安全带。对根据工程规定好的作业时间、施工方法等加以操作。而施工人员也要积极配合管理制度的实施,规范自己的作业方式与行为。保持良好的工作态 度,止在施工场地追逐打闹,作中需尽量控制噪音强度,禁操建立良好的施工秩序。当施工现场要进行明火作业应当向上级领导申请,得到领导、主的允许不得私自动火操作。日常管理未业时需要对施工人员开展宣传工作,使其认识到安全操作的重要

1技术问题 . 2 科学技术是保证施工质量的基础,没有施工技术作为支撑 则无法保证工程质量。由于建筑工程关系的专业内容复杂,在 其

安装的质量技术方面也提出了更高的要求。通常情况各个专业知识都有自己的特定位置空间、技术标注,且面对不同的施工作业也有不同的时间顺序、空问位置的合理需求。而很多工程单位的施工技术达不到标准,尤其对一些交叉位置没有全面考虑。

性。对工程现场的环境卫生严格控制,在施工结束后对场地的各类杂物清理干净。当建筑工程的位置处于中心地区时,我们应该加大对操作人员的培训力度,使其掌握足够的专业技能来改善自己的工作。在交叉作业时必须严防高空坠物。依据规范准则严格施工用电方法,不得随意拖乱拉电源线。建筑施工过程里要维 持良好的环境卫生,得出现随地大小便。作行为要达到业主不操

2完善现场施工管理的措施 21完善施工资源配置 . 鉴于建筑工程的复杂性,对人力、材料、设备等资源的使用 情况也会出现相应的调整,在进行配置施工资源过程中要保持

的标准,禁止对业主的生活带来不便,以免引起施工纠纷。

两者的均衡。参照每个施工环节的具体

要求进行施工操作,效“ 益最大化”调整资源运用的主要导向,不同资源被分配之后是当

2完善现场管理的措施 . 4 现代工程理念中认为,现场管理完善水平的高低直接影响了企业自身的管理能力,也能为企业创造出无限的经济价值。工 程单位需要结合自己的工作不足,断总结出先进的管理经验,不

需做好使用计划,:如主导机械配置和附属机械之问的协调运用 等。资源是施工单位按期完成建筑的保证,没有足够的资源将使得施工环节无法顺利开展。对于施工前、后灯不同时期的资中、源,工程单位都应该做好准备工作,工程实施后能保证各项工在

以促进各个环节管理效率的提高,对施工现场管理工作进行完善。而需要进行完善的项目内容主要包括了:施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理等待,这些都是需要积极关注的问 题。

作到位,及时调配不同的资源进行操作任务。

22加强材料管理 .

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