万科地产工程管理六管一控

【框架】万科工程项目管理框架 万科将项目管理的知识与工程管理相结合 六管一控 五个环节 务 司 公 计划 管理 成本 管理 策 略 战 范围 管理 项目 质量 管理 理 略 风险 管理 组织 管理 管 1 洞 察 预定 义 项 目 2 策划与评估 供 方 司 公 计划 管理 质量 管理 策 略 交 战 略 范围 管理 项目及 风险 成本 管理 理 3 现 场 5维 修 与 服 项 采购 管理 组织 管理 供 方 目 4完 工 与 【功能】万科工程项目管理的“六管一控” 与 控 制 管 【功能】万科工程项目管理的六管一控 范围管理 范围管理 计划管理 质量管理 成本管理 组织管理 采购管理 管理范围定义 确保所作的工作既充分且必要,这些工作可 以实现项目的目标。 管理范围含义 所确定的工作范围是充分的 工作范围不包括那些不必要的工作 工作范围规定要做的工作能够实现预计的项目目标 项 目 的 参 与 者 投资方 开发方 设计方 施工方 其它供方 物业公司 DM - Development Management 决策阶段 移 万科培训体系 【功能】万科工程项目管理的六管一控 范围管理 范围管理 计划管理 质量管理 成本管理 组织管理 房屋的生命周期 实施阶段 使用阶段 物

业 管理 采购管理 土地机会 市场定位 概念 规划 施工图 房屋 销售 产品建议 设计 设计 设计 寻找 设计 建造 准备 施工 DM DM PM PM PM PM PM FM PM - Project Management FM - Facility Management

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