有关与舞台管理的重要性的探讨

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有关与舞台管理的重要性的探讨 王胜福建省歌舞剧院 3 5 0 0 0 1

摘要:舞台管理在整个艺术发展过程中具有十分重要的作用,因此必须综合采用多种手段,来提升舞台管理的水平。 本文在这种背景下,首先从 XX等方面分析了舞台管理的重要性,并进而从原则与措施两个方面着手,探讨了舞台管理水平的提升,从而为舞台管理人员更好的开展各项管理工作提供必要的借鉴与参考。 关键词:舞台管理重要性水平提升舞台管理的重要性 (一)实现对艺术节目的系统化组织即使艺术节目的技艺再高超,进行表演的前置期 ( L e a d T i m e )再短,选择“对的组织管理”才是踏出成功的第一步。话说回来,我们可能发现许多可以满足观众需求的艺术节目,但由于艺术节目众多,一个组织的人力物力等资源是有限的,不可能对每一个未来的可能性都加以灌注,因此我们不能把每 一

种艺术节目都进行专有性的管理。在这种前提下,我们必须在舞台管理方面采用系统化的思想,对于艺术节目进行系统 一

化的组织,从而最终选择可行的节目。这种选择有三个层面: 是、选择放弃某些艺术类项目;二是选择众多艺术类活动执 一

行的优先次序;三是选择分配到在这些艺术节目上舞台资源的多寡,而舞台管理正是协助对艺术节目进行处理的的有效 工具。

(二)促进艺术组织的创新管理对于任何组织而言,未来唯一持久的竞争优势就是比对手学习更快,且在复杂多变的世界中,组织必须持续保持不断

的学习才能适应变局,应付来自各种情境的挑战。尤其近来随著艺术政策与法令规章的更迭,艺术类组织也面临到前所未有高度竞争压力。舞台管理的质量除众人关注之外,管理的绩 效责任 ( a c c o u n t a b i l i t y )更是影响艺术类组织经营成败的重要

因素之一。因此,舞台管理活动除将企业管理理论应用于自身管理过程外,更重要则是不断致力于创新,而这也成为目前艺术组织经营管理的重要课题。所以舞台创新管理的提出,确实有助于艺术组织管理人员对创新活动进行深层体会,从而进 行适时的革新工作。 (三)保障舞台演出的高质量

随着舞台表演艺术的发展,舞台管理已经成为舞台艺术演出中不可缺少的

重要的部门。舞台演出工作中,管理者在整个制作工作过程中所起到的作用是不可替代的。舞台管理的基本工作主要就是负责舞台演出的舞蹈美术制作,演员的演出和排练的时间安排,在舞台演出整个过程中,出现突发事件,如何去协调解决等一系列的工作安排。督促各个职位的工作人员做好本职工作,确保各项事先安排好的计划能够顺利的实施,使整个舞台演出的流程顺利进行,保证舞台演出的质量,甚至要比预期的更加精彩。

地参与创新工作,并通过高曝光率的参与,来证实自己强而有利的企图。如此不但可增加舞台管理人员的工作信心,同时也可以减少一些搭便车者的消极等待。 第三,支持性原则。支持、冒险与变革是激发舞台管理创意的主要元素。因此,加速发展一套支持个人创新、强化创新的理论基础;阅读并撰写与创新有关的文章;定期安排创新会报;亲自投入创新;与所管理的团队建立创新共识等,都是舞台管理领导者在推展管理时,不可或缺的具体行动。 第四,组织性原则。舞台管理应通过管理团队的成立,完成管理所需要的前提架构,激励管理人员进行创意对话,协调、联系并整编各项计划,以确保各项信息、活动、政策、行为维持和谐一致。因此,建立一个跨职能的舞台管理团队,是组织在变革转型中,一项极为重要的过程。 第五,激励性原则。成功的奖励制度,将可鼓励舞台管理员工在工作过程中,展现个人能力、成就、成长与发展、责任感以及个人自由的特质。 (二)提升舞台管理水平的措施第一,掌握现状,开创新机。舞台管理人员应进行当前管理现状的诊断调查,建立起危机意识,通过“数据化”资料的比较分析,先行掌握问题的根源,依靠跨职能临时创发小组的设置,来协助舞台管理人员创新各种舞台管理新策略。第二,勇于突破,敢于创新。要确保舞台管理具有高竞争力,管理者除了要有危机意识之外,更应主动突破现状,勇于创新。在态度上,应积极提出创新建言,,厘清授权赋能的管理权限,争取舞台管理的弹性空间。另外,也需要开发、收集、分享与应用创新知识的资源,展现挑战现行典范的智慧与勇气。第三,奖励可立,创新无价。舞台管理者的支持与奖励是激励舞台管理人员愿意创新、乐于创新的原动力。

因此,可通过创新奖的建立,实质奖金的提供,鼓励管理者多从事创新型管理工作,并积极与舞台管理的普通支援进行创意交流。第四,品评为先,过程为重。舞台管理除了重视创意的生产、收集与开发之外,对于整体创新评估与选用过程,也应赋予同等的重视。因此,在进行舞台管理的过程中,对于应如何建立一套有效的评估标准、形成成功雏型、推动有助于改造创新的舞台管理文化、不断的进行教育与学习,在肯定与认同创新管理成效前,应纳入整体行动方案当中。 总的来说,舞台管理是~门综合性的艺术,舞台管理的工作人员需要具备较高的素质,还要拥有各种应用的技巧,在各种情况下,对于各类舞台管理问题进行有效的解决,提升舞台管理水平。 参考文献: 『 1]马述智.健全舞台管理体制规范舞台管理运作——对我国演出市场化舞台管理的构想『 J 1 .戏剧, 1 9 9 8年第 2期. 『 2 1杜宝民,厉宣浩,饶紫卿.剧场演出中舞台机械的组织

二、舞台管理水平的提升 (一)舞台管理的原则

与保障——以大型音乐舞蹈史诗《复兴之路》为例【 J 1 .演艺科

技, 2 0 1 0年第 1 2期. 第一,突破性原则。舞台管理人员应以未来的眼光管理现『 3 1张小兵 .舞美与舞者的空间对抗——男子群舞《红蓝在,而且应随时由舞台使用者需求问题的界定及调查中,知觉军》的舞蹈美设计探究『 J 1 .解放军艺术学院学报, 2 0 1 1年第 1 舞台管理的安与危。因此,舞台管理组织是否能根据时代的改期. 变,社会结构的变迁,舞台使用行为的转变等,而进行有效且『 4]黄蕾.舞蹈作品《阮玲玉》的空间构想、设置与运用『 J 1 .北适当的调整与变革,建立足够的察觉与前瞻能力,以及勇于挑京舞蹈学院学报, 2 0 1 0年增刊第 1期. 战现状突破现典范的束缚,将成为舞台管理的第一要素。 第二,主动性原则。舞台管理的投入,是成功创新的基础。 舞台管理人员应感于管理过程中的的危机状况,主动而公开 2 4 9

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