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——如何建立战略、流程、绩效、文化等的一体化模型?

——如何解决战略、流程、绩效、质量等散装、孤岛式管理问题?

为什么企业今天搞战略、明天搞流程、后天搞绩效管理,而企业管理能力提升仍然有限或者问题还是很多(甚至是更多)?为什么管理者不能系统思考变革的模式而总是“散装式”的思考?很多企业总是把管理拆散为战略、流程、绩效、质量等各自为政的管理模式,就像人头疼要把头剁下来治疗一样的不可思议,这种模式带来的结果就是各部门都有无数的制度、标准、流程和模板,总是不能实现集中管理和持续改进!

“顶层架构是组织实现持续竞争力的保障;

头痛医头是组织变革的通病;

系统的思维是组织变革的基石;

采纳是组织变革成功的关键!”

一、 【背景】

EA :Enterprise Architecture ,企业架构是构成组织的所有关键元素和关系的综合描述,对企业的生存和成功具有决定性的作用,是企业通过IT 获得竞争优势的不可缺少的手段。这是从IT 角度的描述,从管理角度思考EA ,我们把它称为企业顶层架构(TA :Top-Level Architecture )。

组织长期从底层实践出发,在职能管理思想

影响下,产生了各自为政的管理体系,战略部门

搞战略,运营部门搞流程,人力资源搞绩效,办

公室搞制度,这样割裂的管理方式是无法实现组

织高绩效的!

我们国家从几十年的底层改革获得了很大的成功,但是却遇到更大的问题,时代的发展驱使中央从2014年开始进行国家级的顶层设计,从而解决永远无法由底层完成的系统性问题。企业更需要早知早觉——顶层设计思想是时代要求,任何组织都不可避免的!

二、 【课程价值】

1. 先进的管理思想:,为老板们建立管理的系统观,不是今天搞战略、明天搞流程、后天

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