大唐系转战煤制天然气拟投资362亿元

从大唐发电到华银电力,中国五大电力央企大唐集团旗下两家上市公司不约而同地进入煤制天然气领域.总投资约362亿元。华银电力披露,公司拟通过引进美国巨点能源公司的一步法煤制合成天然气技术.在内蒙古鄂尔多斯市伊金霍洛旗投资建设基于该技术的蓝气示范项目,总投资约174亿元。待示范工厂取得成功后,再接续扩建更大规模的二期、三期工程。

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传递、效沟通和正确应用 .有有利于提高企业的管理水平现代企业管理要求燃气企业及时掌握来自内

及时指出存在的问题并提出合理化建议 .促进企业

改善经营管理 .提高经济效益,在确保公司的经营方 针、策略、策以及制度的贯彻执行方面起着重要作政

部的会计信息、生产经营信息、本运作信息、资人员变动信息、综合管理信息等,以及来自企业外部的政策法规信息、济形势信息、业动态信息、户信经行客 用信息等司从 19我 9 6年实现了用户计算机管理信息化 .0 1实现了会计核算电算化 .0 3年开发 20年 20 了“4 7 1”流配送系统,立了呼叫中心 .现 5 157物建实

用因此 .企业领导在提高对内部审计工作重要性认识的同时 .明确规定内部审计机构的职责权限 .要使 其工作范围不受到人为限制 .保证审计机构具有相应的独立性在企业内部形成有权必有责、要用权受监督的良好氛围与习惯 .各层级领导和部门要主动

了对瓶装液化石油气用户的全面服务和管理 .既保 证了及时为用户送气 .能及时与用户沟通 .取用又听

接受内审机构的检查 .积极采纳合理化建议 .对提出 的问题及时进行整改经济越发达管理越重要 .内部 审计的作用就越突出 .果越明显效

户对我司在销售政策、销售价格、源质量、后服气售务等方面的意见和建议 .收集用户的需求和意见 .妥善解决存在的问题同时 .在公司内部采取互联网络、电子邮件、工手册、员教育培训等多种方式,实现

() 7加强企业文化建设 .营造良好企业氛围目前,气企业面临着原材料价格上涨 .燃电力、 油料、人工成本等营运费用上升的不利情况 .许多企业处于资金紧张、营亏损的困境经在这样的关键时

所需的内部信息、外部信息在企业内部准确、及时传 递和共享,高了管理效率。证了董事会、理层提保管 和企业员工之间有效沟通

刻,尤其要加强企业文化建设,董事会、营层的在经 带领下 .在企业内培育健康积极向上的价值观和社

() 6加强内部审计工作 .强化监督职能内部审计监督工作贯穿于企

业经济活动的始终.是企业内部控制制度的重要组成部分内部审计对企业内部控制的有效性、财务信息的真实性和完整性以及经营活动的效率和效果进行监督和评价 .

会责任感,倡诚实守信、岗敬业、提爱开拓创新和团 队协作精神,强企业凝聚力和向心力。增在管理层树立现代管理理念和经营风格 .化风险意识 .强在员工中加强对职业道德修养和业务能力的培训 .促进员工自觉遵守与企业内部控制有关的各项规定

大唐系转战煤制天然气拟投资 3 2亿元 6 从大唐发电到华银电力 .中国五大电力央企大唐集团旗下两家上市公司不约而同地进入煤制天然气领域 .总投资约 3 2 6

亿元。华银电力披露,司拟通过引进美国巨点能源公司的一步法煤制合成天然气技术 .内蒙古鄂尔多斯市伊金霍洛旗投公在 资建设基于该技术的蓝气示范项目,总投资约 1 4亿元。待示范工厂取得成功后,接续扩建更大规模的二期、 7再三期工程华银电力第一大股东是大唐集团,至 2 0截 0 7年末 .唐集团持有其 3%的股份。华银电力之前 .大 3在大唐集团旗下另一家上市公司大唐发电已进军煤制天然气行业,司与大唐集团拟组建内蒙古大唐国际克旗煤制天然气有限公司 .赤峰市以筹备、公在 建设及运营内蒙古克什克腾旗生产天然气 4亿 m,工程项目总投资额约为 l 8亿元 O 3 a 8同一个集团旗下两家上市公司 .时耗巨资进入煤制天然气行业 .同引起市场关注 20 0 2年以来,炭供应出现紧张,价连续上涨 .电价由于实行审批制 .格上调较为滞后 2 0煤煤而价 0 6年 7月份以来 .尤其是 20 0 8年,价上涨更甚,电价两年未调,电企业的处境突然艰难起来 .此背景下,唐发电积极进入上游煤炭产业 .大煤而发在大并量发展非电业务,巨资进军煤制烯烃、制天然气等据介绍,来。司希望自备煤比例达到 6%投煤未公 0 相比之下,银电力的步伐稍慢, 2 0华但 0 8年华银电力向上游拓展的步伐明显加快。2月 .司向从事煤炭开采的贵州湘能公实业有限公司增资 1 O亿元,而成为湘能公司第三大股东。

7月,司拟出资 45 - 3从公 . 9亿元,收购开发额吉煤矿的内蒙古海神集团锡东公司 9%股权。中国煤化网负责人夏磊告诉记者,制天然气技术不难,艺流程短,我国很缺天然气,济上煤制天 0煤工而经然气将超过煤制油。但由于天然气销售由两大石油公司垄断,因而销售会成为华银电力天然气项目的关键 摘自《国际燃气网》

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