5S活动实施方案

5S方案

5S活动实施方案

按照2011年公司的工作目标,保证5S活动的顺利有效实施,结合实际,特制定本方案。

一、5S推行的目标:

强化基础管理,提升全员品质。

二、5S推行的准备阶段

1、召开公司骨干动员大会,表达推行5S活动的决心,统一骨干思想。

2、成立5S管理活动推行领导小组,负责5S管理活动的组织、策划、实施、检查、考评等。

3、宣传造势,教育训练:

①通过张贴标语、宣传5S的基本知识,营造起动5S的良好氛围;

②组织全公司员工系统学习5S的标准,进一步领会推行5S活动的目的、意义和作用,营造全员参与的浓厚氛围; ③开展征文等形式的多样活动,进一步提升5S活动的影响力。

三、5S的实施评价阶段

1、整理阶段(5月10日至5月20日为实施阶段)

①整理的要领:

A对工作场所(范围)进行全面检查,包括看得到和看不到的地方;

B制定“要”和“不要”的判别基准;

C按照基准清除不要的物品;

D制定非必需品的处理方法,并按此方法清理非必需品;

E每日自我检查,循环整理。

②整理的范围(按各单位的5S执行标准实施):

A办公桌椅、橱柜、文件夹柜、抽屉等的整理;

B工具箱、仓库、货架、储物间等的整理;

C工作流程、工作行为的整理。

2、整顿阶段(5月21日至5月31日为实施阶段:

①整顿的推行要领

A彻底地进行整理

B确定放置场所

C规定摆放方法

D进行标识

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