第一章 薪酬与薪酬管理概述

第一节 薪酬及其功能

薪酬的概念：员工因为雇佣关系的存在而从雇主那里获得的所有各种形式的经济收入以及有形服务和福利。

与薪酬相关的概念：

工资：劳动者付出劳动以后，以货币形式得到的劳动报酬。

薪金：又称薪俸、薪给、薪水，劳心者的收入为薪金，劳力者的收入为工资。

薪资：是比工资和薪金内涵更广泛的一个概念，不仅指以货币形式支付的劳动报酬，还包括以非货币形式支付的短期报酬形式。 报酬：指员工从雇主或企业那里获得的作为个人贡献回报的，他认为有价值的各种东西，一般分为内在报酬和外在报酬。

内在报酬：员工由工作本身所获得的心理满足和心理受益。

外在报酬：指员工所得到的各种货币收入和实物。

薪酬的构成：基本薪酬、可变薪酬、员工福利。

一、 基本薪酬：一个组织根据员工所承担或完成的工作本身或者员工所具备的完成工作的技能或能力而向员工支付的稳定性报酬。特

点：常规性、固定性、基准性。变动的因素：一是总体生活费用的变化或通货膨胀的程度；二是其他雇主支付给同类劳动者的基本薪酬的变化；三是员工本人所拥有的知识、经验、技能的变化以及由此而导致的员工绩效的变化。

二、 可变薪酬：薪酬系统中与绩效直接挂钩的部分，有时也被称为浮动薪酬或奖金。特点：补充性、激励性

三、 间接薪酬：指员工的福利与服务，因此也称为福利薪酬，是薪酬结构中不可或缺的组成部分。 一般包括非工作时间付薪、向员工

个人及家庭提供服务、健康及医疗保健、人寿保险以及法定养老金等。独特价值：1、达到避税的目的。2、为员工将来的退休生活和一些可能发生的不测事件提供了保障。3、满足员工多种工作和生活的需要，具有直接薪酬不可比拟的功能。

薪酬对员工的功能：经济保障功能、心理激励功能、社会信号功能

薪酬对企业的功能：控制经营成本、改善经营绩效、强化企业文化、支持企业变革

第二节 薪酬模式的选择

全面薪酬由基本薪酬、可变薪酬、附加薪酬和员工福利四个部分构成。

薪酬模式：高弹性模式、高稳定模式、折中模式

薪酬模式的选择：

1、 企业在初创时期：高稳定模式，高基薪

2、 企业在发展时期：高弹性模式，高奖金

3、 企业在成熟时期：折中模式，弹性的非基薪

4、 企业在衰退时期：高稳定模式，高基薪

第三节 薪酬管理概述

薪酬管理概念：指一个企业针对所有员工提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的过程。

薪酬管理的目标：公平性、有效性、合法性

薪酬管理的基本内容：

薪酬体系：职位薪酬体系、技能薪酬体系、能力薪酬体系。

薪酬水平：指各职位、各部门及整个企业的平均薪酬水平，薪酬水平决定了企业薪酬的外部竞争性。

薪酬结构：指同一组织内部的不同职位所得到的薪酬之间的相互关系，它涉及的是薪酬的内部公平性的问题。

薪酬形式：指员工所得到的总薪酬的组成成分以及各部分的比例关系。

薪酬管理政策：主要涉及企业的薪酬成本与预算控制方式以及企业的薪酬制度、薪酬水平是否保密的问题。

薪酬系统的运行管理：有效的运行管理可以更好地保证薪酬系统的实施效果。

人力资源管理体系中的薪酬管理

薪酬管理与工作分析：工作分析是人力资源管理的基础性职能。

薪酬管理与员工招聘：科学合理、灵活的薪酬制度总能从不同的角度满足优秀人才的优势需要。

薪酬管理与员工培训和发展：员工的培训和发展机会都属于非货币化薪酬的范畴。

薪酬管理与绩效考核：绩效考核的目标有加薪，支付奖励性报酬、培训与晋升机会等几个方面的内容。

薪酬管理与留人：好的薪酬制度能起到留住关键员工的作用。

战略性薪酬管理对企业人力资源管理的要求：

1、 与企业的战略目标紧密联系。

2、 降低事务性活动在薪酬管理中所占的比重。薪酬管理活动分为常规管理活动、服务和沟通活动以及战略规划活动。比例应分配为：

20%、50%、30%。