工程部职能

工程部直接负责与项目开发进展直接相关的一切技术性工作，在项目开发前期、工程建设期和竣工交付后期三个阶段全面配合公司的项目开发工作。

1、项目开发前期，配合公司相关部门完成项目周边现状调查、土地前期场平整理、临建拆迁、施工场地临时维护、现场工程技术交底等工作；

2、项目开发前期，参与公司策划等部门组织的项目定位技术会议。提供技术支持。负责按照市场策划定位大纲，提出产品各项技术要求和细节建议；

3、项目开发前期，参与工程地质勘察、工程建设监理、规划设计等招投标工作，并负责督促落实；参与编制不同阶段的设计工作任务书；

4、配合项目前期开发部手续报建，协调督促设计单位按时完成相关设计工作；

5、根据公司对项目的总体战略部署，负责编写项目控制计划和工程进度计划；

6、协同前期开发部、成本控制部、策划部编制项目开发成本清单及项目开发现

金流量表，编制年度预算报告；

7、参与组织和工程项目有关的一切招投标工作；制定技术标并负责执行；参与

各项工程合同的制订和技术商谈；

8、审核施工单位提交的施工组织设计任务书；审核工程监理大纲；

9、组织设计院、施工单位和监理单位进行技术交底和图纸会审工作；

10、组织部门内工程师考察其他开发项目产品、先进的施工技术和新型建筑材料；

11、工程施工期间，监督控制工程项目的现场施工进度，确保项目的各分项工程

能按预期计划进度完成；

12、工程施工期间，根据施工进度和有关合同要求，提前将有关甲供材料、设备

的清单和技术要求报送采购部，并在采购工作中配合技术商谈；

13、工程施工期间，负责根据合同的约定，督促监理单位的现场工程监理工作，

发挥监理工程师的工程质量监督、进场材料设备的检查和验收、旁站等作用；

14、按照合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，监督施工质量，组织各

分项工程和隐蔽工程的检查和验收，对工程质量负完全责任；

15、根据公司批准的项目工程成本控制目标计划，从合同制订源头起，控制各项

工程成本，通过现场各项施工过程的严格监督，配合成本控制部控制工程造价制；16、负责进行与工程相关的所有合同的监督和执行，严格执行合同规定，确保

合同履约完成，配合成本控制部实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；及时向相

关部门提交有关技术文件及资料；

17、负责施工中不可避免的设计变更、现场洽商工作的第一道审核把关。同时

为后续的预算工作提供准确的计价依据和价格参考；

18、负责现场监理工程师、各承包施工单位之间的信息交流、信息传递和信息