企业管理组织形式
企业组织结构的一般形式有如下7种： 1. 直线制组织结构
优点：是结构简单、权责分明、指挥统一和工作效率高。
缺点：缺乏弹性，同一层次之间缺乏必要的联系，主管人员独揽大权，任务繁重，一旦决策失误就会造成损失，另外，这种形式没有专业的管理分工，要求生产主管人员具备多方面的管理业务能力
适用条件：技术简单、业务单纯、规模较小的企业 结构示意图：
2职能制组织结构
优点：能适应现代化工业生产技术比较复杂、管理分工精细的要求，由于设有职能机构和人员，减轻主要领导的日常工作负担，使其主要精力用来实现自己的职责。
缺点：形成多头领导，政出多门，妨碍了企业集中统一的指挥，也不利于高层管理人员的培养。
适用条件：技术简单、业务单纯、规模较小的中小型企业 结构示意图：
3.直线职能制组织结构（生产区域制）
优点：各级领导都有相应的参谋和助手，能对本部门的生产经营活动进行有效的管理指挥，减少决策失误，适应企业管理复杂和细致的特点。
缺点：企业管理横向联系较差，下级缺乏必要的自主权，信息传递缓慢，对环境变化的适应性较差。
使用条件：组织规模较小，产出比较单一，集中在一个区域的企业。
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