年工作计划
总经办2007年工作计划
总经理办公室是总经理的日常办事机构。其主要任务是根据总经理的指令，统筹酒店行政管理工作；协调酒店各部门的相互关系及沟通酒店与社会各方面的联系；传递和整理酒店经营管理信息，为总经理制定经营管理决策提供依据，当好总经理的参谋和助手。我们 酒店刚刚成立，结合现阶段我酒店实际，对2007年度总经办工作做简要规划。
一、 理顺头绪，协助总经理做好酒店各项整体性工作。
时间：一月试营业至宾馆整体全面开业。
在这段时间内，对酒店整体工作都要进行全方面熟悉，并协助总经理进行酒店全面开业前的各项准备工作。
重点：1、保证酒店在计划时间内顺利开业；
2、突出酒店的整体性工作，增强员工和管理人员对企业的认知度和凝聚力；
3、各部门间的协调工作；
二、 建立酒店、部门规章制度，做好部门培训工作；
时间：2月份
重点：1、充实部门人员；
2、酒店整体包括部门内部规章制度、工作流程、考核细则的建立；
3、做好部门人员的各项培训工作。
三、 酒店外事工作；
时间：2月至3月
重点：1、酒店各类证照的办理；
2、酒店公章、部门印章的制作；
3、其他外联活动。
四、 酒店各项台帐的建立；
时间：2月份
重点：1、对总经办涉及的业务范围建立各项业务台帐；
2、要求清晰明确，方便查找。
五、 协助酒店搞好星级评定工作；
时间：待定
重点：1、按照《旅游饭店星级评定规范》协助总经理做好酒店上星的各项准备工作，包括软硬
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