技术研发人员绩效考核及奖励制度

技术研发人员绩效考核及奖励制度

第一条 为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理,加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质,特制定本制度。

第一章 考核实施

第二条 绩效考核原则

结果考核与行为考核相结合,以结果考核为主;价值评估与产出评估相结合,以价值评估为主。

第三条 绩效考核流程

考核的流程包括绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改进等环节,循环进行。考核周期为一年。

第四条 绩效考核程序

1、由公司管理办公室承担绩效考核工作,并由公司管理办公室主持考核会议;研发人员尽可能能回避;

2、逐个将研发人员的月度评估结果与绩效考核目标进行对比评估,形成考核结果;考核结果的形式为奖励、惩罚、表扬、批评的一种或几种;

3、考核会议要形成会议纪要,考核结果要形成书面材料,由研发中心保存,作为面谈、考核之用; 4、绩效考核结果报请总经理批准执行;

5、经批准的绩效考核结果,研发中心必须于批准的次日公布。 第五条 绩效考核方式、方法

由技术研发部门主管会同人力资源部、财务部、办公室组成考评小组负责对研发人员的考核。考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核指标标准,对被考核者评分。

第二章 绩效考核指标

Word文档免费下载Word文档免费下载:技术研发人员绩效考核及奖励制度 (共5页,当前第1页)

技术研发人员绩效考核及奖励制度相关文档

最新文档

返回顶部