8年绿化养护小结
8年绿化养护小结
2002年12月，发包方：上海城建高速公路管理有限公司通过公开招投标方式，我公司投标中得在同三高速公路绿化日常养护专业分包合同，主线121.8K—150.8K,和天马、大港、李塔汇、泖港四个大立交，乔木62180株，灌木874430株，绿地96.33万平方。8年来在发包方指导与支持下,同心协作,生息与共,与时具进,在实践中不断提高养护管理水平。基本实现投标时郑重的承诺:绿化覆盖率100%、存活率98%，保证高速公路绿化美观、整齐、清洁，赢得了业主、行业、社会对同三高速公路沿线绿化日常养护工作的好评。在合同即将续标之际，为了能更好地能树立服务意识，打造公司养护企业品牌，更大获得社会与经济效益，现将8年来在养护工作中的点滴作如下小结：
一、 组织方面
（一）、组织筹建项目管理机构：从公司参与对该项目投标开始，公司总经理李钢就亲自担任招投标小组负责人，并从各部门抽调对绿化苗木有专业知识和经验的技术人员参与管理机构工作，使得管理机构内文化水平都具有大学及以上学历，绿化专业人员占50%，拿到中标通知书后，随即组建了同三高速公路绿化项目部，力求精干高效、事业心强、有责任感、懂生产、会经营、善管理，建立各级岗位责任制，8年来项目部成员保持稳固的团队，充沛的“战斗”力，专业的绿化管养水准。
（二）、劳动力资源配置：从项目部组建后，公司通过对外公开招牌的方式，引进了一大批对绿化养护有实际经验的绿化养护工，使的招进人员，能人尽其才、才尽其用。汇合了一大批有丰富养护经验的员工组成作业班组，加强在实践中不断学习，并外送到上海园林学校接受绿化专业知识培训，先后有十几位员工
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