展会执行方案
展会执行方案分析
展会执行方案分析是从计划举办的展会项目的本身出发，分析该展会项目立项计划准备实施的各种执行方案是否完备，是否能保证该展会计划目标的实现。展会执行方案分析的对象是该展会和各种执行方案，分析的重点是各种执行方案是否合理、是否完备和是否可行。
（一）展会基本框架评估：展会的基本框架就是展会的基本内容，包括展会的名称、举办展会的地点、办展机构、办展时间、展品范围、办展频率、展会规模和展会定位等有关展会的基本信息。评估的构成是：
1、展会名称和展会的展品范围、展会定位之间是否有冲突。
2、办展时间、办展频率是否符合展品范围所在产业的特征。
3、展会的举办地点是否适合举办该展品范围所在产业的展会。
4、在展会展品范围所在产业里能否举办如此规模和定位的展会。
5、展会的办展机构在计划的办展时间内能否举办如此规模和定位的展会。
6、办展机构对展会展品范围所在产业是否熟悉。
7、展会定位与展会规模之间是否有冲突。 是进行总体的分析，而不是个体的分析。要避免这种“个体合理、群体冲突”的现象出现。
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