2012年度物资部工作总结
2012年年度物资部部门工作总结
2012年度物资部工作总结
2010年公司物资部在公司领导及部门领导的正确领导下，认真贯彻落实公司年初公司工作会议精神，制定详细的部门工作规划，稳步有序推进公司物资供应及管理工作。
一、2012年工作完成情况
1．物资供应完成情况
2012年物资部签订各类物资采购合同截止至11月30日总金额共计3374.5860万元，预估12月需签订合同金额为200万；签订二期设备采购合同总金额527.2488万元；签订设备委托，加工合同总金额为1580.2565，其中包含1200万小汽轮机增容改造合同，及271万磨煤机堆焊焊丝合同。
2012年度物资部完成物资入库截止至11月30日金额总计5647.6115万元，预估12月份需入库200万；完成物资出库截止至11月30日金额总计：4605.2397万元，出库金额含大宗材料费用1301.2269万元，日常维护费用1206.9742万元，技改费用1348.9529万元,专项大修费用119.5912，机组D修费用628.4913，预估12月份正常出库200万元。
2012年物资部截止至11月30日完成付款15020.0061万元，其中货款8294.2415万元，质保6725.7646万元
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2．物资部管理工作
1、认真贯彻执行公司物资管理的方针、政策、规章制度。在公司领导已经总经理工作部的指导监督下制定符合本单位的物资工作标准，拟定关于物资部部长，物资部副部长，材料计划主管，物资主管，计划员，物资管理员六个工作标准，并举行有分管副总经理及人资部培训主管的参与的
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