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简述费德勒权变理论与情境领导

情境领导力

简述费德勒权变理论与情境领导

一,权变理论变项

(一)领导型式

1.高LPC-关系导向型

2.低LPC-工作导向型

3.中度LPC-社会独立型

(二)情境因素

1.领导者与部属之关系

2.任务结构

3.领导者的职位权力

二,理论架构

(一)在非常有利情境(高度控制情境)下工作导向的领导的领导者即能兼顾与部属关系和工作的要求,而比关系导向的领导者更具效能.

(二)在中度有利情境(中度控制情境)下强调增进彼此关系的关系导向领导,要比工作导向领导更占优势,而其领导效能也较高.

(三)在非常不利的情境(低度控制情境)下工作导向的领导者效能较佳. 赫塞一布兰査德情境领导模型理论

领导是一个古老的话题，但早期的研究集中在领导特质上，热衷于探讨具备什么素质才可以当领导。20世纪，随着治理学的诞生和发展，开始了对领导行为的研究。但是，对领导环境与对象的研究依然薄弱。

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