物流与供应链论文
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供应链管理面临的风险与防范措施
摘 要：通过阐述供应链管理风险和特点、供应链风险的来源、供应链风险的分类、供应链管理防范措施,结合案例来系统地介绍了供应链管理的遇到的风险，并提出供应链风险管理的措施，为实际生活中的供应链管理者介绍切实可行的规避风险的方法。
关键词：供应链管理 风险 防范措施
一、供应链管理风险和特点 供应链风险是指对一个或多个供应链成员产生不利影响或破坏供应链运行使其达不到预期目标甚至导致供应链失败的不确定因素或意外事件。供应链的多参与主体、跨地域、多环节的特征，使供应链容易受到来自外部环境和链上各实体内部不利因素的影响，形成供应链风险。
供应链风险的特点
（1）必然性与客观性
（2）偶然性与不确定性
（3）多样性与复杂性
（4）传递性与放大性
（5）此消彼长性
国内外学者已有不少人对供应链环境下的风险问题进行了研究，包括风险的类别、起因及特征等。归纳起来，可以将供应链上的企业面临的风险分为内生风险（Indigenous Risk）和外生风险（Exogenous Risk）两大类。在激烈变化的市场竞争环境下，存在着大量的不确定性。只要存在不确定性，就存在一定的风险，不确定性和风险总是联系在一起。所谓不确定性，指的是这样一种情况，当引入时间因素后，事物的特征和状态不可充分地、准确地加以观察、测定和预见。在供应链企业之间的合作过程中，存在着各种产生内生不确定性和外生不确定性的因素。企业合作伙伴的选择是具有不确定性的，比如说，如果合作伙伴选择不当，合作方有较强的“败德”意识，将会导致在供应链运行中较大的风险，这就是人们所说的道德风险。再如，委托代理之间形成的合同是否恰当是具有不确定性的；合作双方相互讨价还价、协商的结果也具有不确定性；供应商的交货状况会有不确定性、不断变化的市场需求也产生不确定性。
案例：2000年惠普公司面临了一次供应链危机。由于迅猛发展的移动电话制造商们大量使用闪存，原本使用于打印机里面的数量就明显不够，惠普公司无法获得充足供应来满足利润颇丰的打印机生产需求。公司无法按计划生产出大约250，000台打印机，这意味着高达几千万美元收入损失，为了确保闪存的供应量，惠普公司被迫和供应商签订了为期三年的合同，合同中规定了固定供应数量和恒定价格。闪存市场可是一个高度动荡的市场，价格差异变化很大。
由此可见正视供应链的各种特点非常重要。
