发展提升年心得体会
发展提升年心得体会
发展提升年心得体会
今年，是“十二五”的开局之年，开好头，起好步尤为重要，做好各项工作，关键在执行、关键在落实。不执行、不落实，再科学的决策、再伟大的战略、再周密的计划，也不过是纸上谈兵，一纸空文而已。我们的干部队伍整体素质是好的、工作水平是高的、执行能力是强的。但在抓落实的过程中，也还存在着应付执行、被动执行、选择执行、机械执行、歪曲执行的现象。尽管这些现象只发生在少数人员身上，但造成的影响极坏，我们必须引起高度重视。上级领导把今年作为“执行力提升年”，就是要着力解决专卖队伍中存在的落实不力、效率不高、服务不优、效果不好等突出问题，促使全体专卖人员在工作态度、工作进度、工作力度和工作满意度方面有新的提升。
一、要继续深入开展“两个至上”在岗位主题实践活动。“两个至上”在岗位主题实践活动能否取得实效，关键在于领导干部能否以身作则、率先垂范。行业各直属单位党组（党委）就只身如何开展这一活动，要认真制定方案，精心组织实施，务求取得实效。要进一步明确生产经营指导方针和工作重点，把对国家负责、对消费者负责、对行业长远发展负责作为一切的出发点和落脚点，认真克服固步自封、满足现状的思想，急功近利、急于求成等浮躁情绪，贪大求洋、不计成本的错误倾向，把发展建立在更加扎实的工作基础和市场基础之上。要进一步提高服务水平，牢固树立烟农、为零售户、为消费者服务的思想，坚决克服官僚主义、作风漂浮，形式主义、弄虚作假，与民争利、侵害群众利益等不良作风，切实做到情为民所系，权为民
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