本人第一次的心得

精益班组管理能力提升训练

——马立国

班组是企业的“细胞”,是企业的有机组成部分,也是企业一切工作的立足点 只有每一个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益,才会有旺盛的生命力,才能展翅腾飞,迅速发展。

首先要了解到一个信息就是：造物就先造人，企业的精神面貌很大程度上，也可以说是全部是由企业中所有员工的精神面貌所决定的，而员工的精神面貌好与坏应体现在他们的直系上司，也就是他们的直属班组长的管理能力方面。所以说：一线管理者的素质很大程度上决定了企业未来管理的格局。当他们的正面思想能真正的影响到了每一个员工的话，那么企业在一定的时间内就会形成这种正面的思想，久而久之就将形成一种文化，属于企业自己的文化。具体的实施步骤如下：

一 认清你作为班组长的现状

作为一个领导者你必须要有很强的自我反省能力，要时刻认清你现在的处境，例如你的管理方式，你和你下属的关系情况以及你所领导的班组的现状。是不是如你所想，是不是达到了你的上司，你的老板对你的期望。要知道：你在时刻关注你的部下，而他们时刻关注你的举动，你的所作所为直接就影响到了他们，所以在你的部下面前一定要体现出一个领导该有的素质。这就要求我们要熟知我们在这个岗位的角色：

1. 你是这个团队的管理者

你的管理能力是你通过自己的学习得来的，我们说人的学习力是人的第一能力，只有不断的学习，才能更好的充实自己。提升到更高的等级，就是如果一个团队也拥有了学习力，那么这个团队将会时刻在强大，只有人优秀，企业才能成功。企业“始于人，止于人”。

2. 你是他们所有人的“教练”

在这方面就是要求运用你自己的所学教会他们去做事，而且要做对事情，把事情做好；

3.你是他们的绩效伙伴

要始终把自己融入他们当中，让他们知道你的利益就是他们的利益，他们的利益亦是你的利益，他们做不好会影响到你，你做不好也会影响到他们，让大家的心始终处于同一个战线上来，这样才能更好的体现出团队精神。

4.你是这个团队的变革者

二 对工作现场的管理

对现场的管理我们可以理解为对你的班组工作场所的“5S”管理。

“5S”是指：整理 整顿 清扫 清洁 素养

整理：即要与不要之间的一个取舍问题，把需要的东西留下，不需要的东西先拿走； 整顿：把需要的东西留下的东西进行分类管理放置；

清扫：把所在现场打扫干净；

清洁：使自己的工作现场保持干净，这是一个长期保持的动作；

素养：做到以上几点，养成一个好的习惯并持续下去。

三 对质量的理解力

质量是个全方位全面的，质量是过程的产物。

质量源于设计，而控制于生产过程中，据统计：质量问题80%来源于设计，而有40%来