精细化管理实施方案1
局属各科室、各单位：
现将《精细化管理实施方案》印发给你们，请按照方案要求，认真贯彻实施。
二○○九年三月十日
浏 阳 市 交 通 局
精细化管理实施方案
为进一步加强行政管理，提高行政效能，规范行政行为，实施科学管理，建立行之有效的管理机制，使内部管理趋于科学化、制度化、规范化，切实提升干部队伍的能力素质和履职水平，践行科学发展，结合交通系统工作实际，特制订本方案。
一、指导思想
以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十七大精神，全面落实科学发展观，紧紧围绕交通工作重点，扎实推进精细化管理，实现创新机制、健全制度，提高干部素质、提升工作水平的目标，为高标准、高质量地完成各项工作目标任务奠定坚实的基础。
二、组织机构
成立精细化管理领导小组，其成员名单如下：
组 长：邹先瑜
副组长：沈定发 田美元 陈建兴 刘舒展 张小芳
成 员：机关各科室负责人、局属各单位行政负责人
领导小组下设办公室（设政工人事科），负责指导和督促各科室和各单位精细化管理实施工作，并加强考核。由黄尚贤兼任办公室主任。
三、实施步骤
为确保方案落到实处，分五个阶段进行：
1、学习动员、营造氛围阶段（2009年3月10日—2009年3月20日）。3月初召开精细化管理工作动员会，宣传推行精细化管理的必要性和重要意义，组织学习有关精细化管理的文件，并开展管理知识学习培训，提升干部职工精细化管理的理念，形成良好的舆论氛围，为精细化管理奠定思想理论基础。
2、理清职能、健全制度阶段（2009年3月21日—2009年3月29日）。要以科室或单位为主体，广泛开展讨论活动，结合实际，认真剖析，查找各单位在管理工作上存在的问题与不足。通过摆问题、查机制，进一步理清各科室和单位工作职能职责，再针对工作中存在的问题逐项建立健全办事制度，使每项工作任务均达到目标明确、运行规范和操作方式清晰。
你可能喜欢
- 精细化管理论文
- 办公室精细化管理
- 企业精细化管理方案
- 公司绩效考核表格大全
- 精细化管理心得体会
- 企业共青团工作
- 企业精细化管理论文：运行指标精细化管理系统的研发和应用9页
- 精细化管理论文：推行医院精细化管理的实践与体会8页
- 学校班级精细化管理之我见论文6页
- 精细化管理在施工项目管理重要性论文7页
- 现代水利工程精细化管理论文6页
- 以“服务”为宗旨 全面提升学校总务后勤精细化管理质量论文5页
- 浅析精细化管理下高职院校办公室工作3页
- 办公室工作精细化管理探析19页
- 办公室精细化管理细则6页
- 办公室精细化管理制度9页
- 综合部推进精细化管理 提升办公室工作效能3页
- 实现办公室行政管理精细化的思路与对策2页
- 饲料企业精细化生产管理方案13页
- 2010年企业精细化管理实施方案4页
- 企业精细化管理实施方案(1)10页
- 大型制造企业精细化管理方案4页
- 企业精细化管理实施方案8页
- 石油企业精细化管理实施方案设计2页
- 2011最新公司绩效考核表格大全(适合大小公司)75页
- 2011最新公司绩效考核表格大全(适合大小公司)70页
- 2011最新公司绩效考核表格大全(适合大小公司)79页
- 2011最新公司绩效考核表格大全(适合大小公司)75页
- 2011最新公司绩效考核表格大全(适合大小公司)75页
- 2011最新公司绩效考核表格大全(适合大小公司)74页
- 读《政府精细化管理》心得体会4页
- 精细化管理学习心得体会2页
- 精细化管理学习心得体会2页
- 精细化管理心得体会6页
- 精细化管理上台阶心得体会5页
- 学习精细化管理心得体会3页
