采油一队二季度三基、五项劳动竞赛总结
三基与十项竞赛小结
采油一队二季度“三基”、五项劳动竞赛总结
2013年二季度，采油一队以“三基”工作为平台，以“五项劳动竞赛”为载体，以“比学赶帮超”活动为抓手，通过深入开展“管理提升促效益提升”活动，以油井管理为主线，完善建立现场管理措施体系，开展专项活动，强化日常生产的过程控制，把着力点和落脚点放在生产现场，使各项争创活动融入长岭采油厂生产经营目标中去，对加强基础管理、夯实稳产基础起到了一定的积极作用，实现了基础工作管理水平、职工队伍素质的较大提升。
（一）依托长岭采油厂“三基”工作平台，筑牢以班组为单元的基础工作，促进“三基”工作的落实与提升。
1、完善制度，落实责任，初步建立“三基”工作运行机制。 为了抓好“三基”工作的落实，我队按照长岭采油厂关于“三基”工作指示精神，结合自身实际，制定了《采油一队2013年“三基”工作及“现场管理达标”活动实施办法》完善了活动领导小组，明确了成员职责，对所属班组和管理岗位按管理范围、工作性质划分了职责和工作目标。初步构建了队、班、站（点）三级网络，形成了责任明确、全员参与、效益提升的“三基”工作基本格局。
为了实现“三基”工作的总体工作目标，增强队伍的稳产与创效能力，开展了“三型”班组、党员示范井（点）创建活动。
