浅谈如何提升建筑企业人力资源管理水平

摘要：在人才竞争日益激烈的今天，切实提高人力资源管理的有效性成为现代企业的必然选择。本文结合建筑企业的实际情况和发展特点，论述了有利于推动企业快速发展，提高人力资源管理水平的战略性规划。

关键字：人力资源，管理水平，建筑企业

在两个五年规划交替之际，新形势下的建筑企业也将面临新的机遇和挑战，尤其在我国建筑企业发展过程中，存在的主要问题之一就是对人力资源管理的认识不够。管理水平决定着能否节约资源，提高产值利润率和经济效益；决定着能否规避各种风险，避免各种事故、减少损失；决定着增强企业信誉，提升竞争力。那么，如何尽快把握知识经济时代人力资源管理的发展趋势，有效提升人力资源管理水平呢?

1转变观念，提高认识，加强专业人才队伍建设

人才是第一资源，是企业的核心竞争力，加强人才队伍建设是提升企业管理的一个重要途径。我们必须从思想上转变观念，提高认识，真正树立人才是竞争之本、发展之源的思想。

1．1创新经营理念，大力培养经营管理人才队伍

一是着力培养和造就一支优秀的经营管理人才队伍。首先实行走出去学，走回来讲的办法，加快企业经营管理人才队伍智能结构的调整，不断提高企业经营管理者驾驭市场和管理现代企业的能力，培养造就出一批具有国际战略眼光、市场开拓创新能力、现代经营管理水平和富有社会责任感的优秀管理人才。其次，要鼓励企业经营者以经营管理企业为终身职业，保持企业经营者队伍的相对稳定，着力培养和造就出一批甘为企业奉献终身的职业经理人。

二是建立完善企业内部人才激励机制。设立企业内部各级的“优秀企业经营者”、“优秀项目经理”、“优秀经营管理能手”等奖项，每年度评选…次：尤其对贡献突出的优秀企业经营者、项目经理筹，不仅要授予荣誉称号，物质方面也要重奖，以吸引和凝聚—大批的优秀企业经营管理人才。

三是紧紧围绕企业实施跨越式发展这一重大战略目标，以坚持“招才引智”为原则，拓宽引才渠道，以项目为纽带，采取兼职、项目聘用、技术合作、人才租赁等方式引进高层次经营管理人才，重点要落实好人才引进后的优惠政策，要切实为企业的经营管理人才解决好住房、家庭生活等实际问题，解除他们的后顾之忧。

1．2大力解放思想，加强培养领军人才队伍