杨庄煤矿2012年经营考核管理办法

为进一步规范考核工作程序，明确工作责任，确保2012年各项经营政策严格落实，促进内部市场化深入开展，提高经济运行质量，根据矿总体部署，结合现状，制定本办法。

一、成立机构

成立矿经营考核领导小组，负责矿经营考核工作；决定被考核单位奖罚兑现；决定绩效考核工作中的重大事项；仲裁绩效考核中的争议。

组 长：孟德军 邱 丹

副组长：马立峰 束春鹏 张玉贵 何爱忠 张长明

吴向琼 张 胜 苗育生

成 员：矿副总工程师及相关单位负责人

财务科考核办负责组织实施具体考核工作，负责资料的整理、汇总、通报。

二、考核工作程序 （一）资料报送

1、调度所：报送采煤系统各单位月度产量完成情况及生产过程动态考核情况。

2、地测科：报送掘进、开拓进尺完成情况；月度煤炭资源回收管理考核情况。

3、财务科：报送目标成本完成情况考核，对目标成本出现较大偏差的进行原因分析。