管理人员下属民意测评表 管理人员姓名： 管理人员姓名： (得分： (得分： 得分 ) 评价日期： 评价日期： 年 月 日 1 0 不能够承担应担负的责 不能够承担应担负的责 任。 任，推诿、推卸责任。 1 0 10 9 8 1、勇于承 对部门内出现的问题能够积极应对， 担责任 充分认识到自身的责任，勇于承担部 门与个人责任。 10 9 8 7 6 5 4 3 2 能正确处理部门内出现的问题，认 能够承担部门与个人的责 识自身应担负的责任，并承担部门 任。 与个人的责任。 7 6 5 4 3 2

2、管理经 具有极丰富的管理经验，能灵活的运 具有一定的管理经验，能灵活的运 管理经验一般，能完成大 用到现在的工作中,且经常提供改进意 验 见。 10 9 8 用到现在的工作中。 7 6 部分工作。 4 5 3 2

管理经验有欠缺，能完 无管理经验，管理方式简 成部分工作，尚需提高 单粗暴。 1 0

3、内部信 部门内的信息流转大部分较通畅， 部门内的信息流转情况平 部门内的信息流转极为通畅，各项工 偶有信息流转不畅但未导致工作延 平，有部分工作因信息流 息通畅 作完成顺利。 10 误。 9 8 7 6 5 转不畅而导致工作延误。 4 3 2

部门内的信息大部分沟 部门内的信息从来不沟 通不顺畅，经常造成工 通，大部分工作处于无序 作延误。 、茫目的状态。 1 0

4、工作分 能充分考虑到员工的兴趣、特长，善 较为科学的分配工作与权利、积极 能够顺利分配工作与权 配的 于分配工作与权利，能积极传授工作 传授工作知识，引导部属完成任务 利，有效传授工作知识， 合理性 知识，引导部属完成任务，最大程度 。 保证完成任务。 发展个人潜能。 10 9 8 4 3 2 能与员工沟通。对下属工 积极主动与员工沟通。对于下属工 作中遇到的问题提供过一 作中遇到的问题能主动提供必要的 些指导与帮助；虽然开展 指导与帮助；开展的培训工作能让 了培训工作，对员工的能 员工有较大提高。 力提高有一定的帮助。 7 6 5 4 3 2 7 6 5

欠缺分配工作、权力及 常因工作分配引起员工的 指导部属之方法，任务 不满。 进行偶而有困难。 1 基本不与员工沟通。对 于下属工作中遇到的问 题很少能够提供指导与 帮助， 1 0 从不与员工沟通。对于下 属工作中遇到的问题不予 理睬，培训工作敷衍了事 。 0

5、工作指 积极主动、有效的与员工沟通。对于 下属工作中遇到的问题能积极主动提 导与帮助

供指导与帮助，并适当给予针对性的 培训，员工能力得到了极大的提高。 10 9 8

6、个人管 自身的自律性极强，能够以身作则， 自身的自律性较强，绝大部分能够 自身的自律性一般，表率 在工作中能起到模范带头作用；非常 以身作则，

在工作中起到表率作 作用不明显，个人情绪控 理 注意个人情绪的控制。 10 9 8 用，大部分情绪控制较好。 7 6 5 制一般。 4 3 2

自律性较差，不能控制 自律性极差，不但经常触 个人情绪，常常因此与 犯公司制度，而且对下属 员工发生磨擦。 采取粗暴管理方式。 1 0

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