2014年煤矿经营管理工作思路
2014年经营管理工作计划
一、抓好以内部市场化为核心精细化管理工作
（一）各类消耗、产品、服务等结算项目能够规范计量，保证了内部市场结算项目计量的准确性。
（二）提升内部市场化运行质量。进一步修订完善内部市场化管理考核验收办法，对区队考核侧重于员工计分和材料消耗、电力费用指标分解考核，部室考核注重市场化制度的落实和运行效果。按照办法每月对部室区队的市场化工作进行考核，兑现奖罚，落实责任。
（三）优化内部市场信息化网络，实现信息化固化市场化模式的推进目标。实现物资申请、审批、发放、消耗统计、分析等功能的信息化，仓库物资实现日清日结和帐、卡、物三对照。进一步完善信息化系统设备管理模块，逐步实现设备出库、入库、调拨、退租、维修动态管理。内部市场收支结算实现信息化，区队、班组主要产品收入和主要消耗指标及个人计分、工资等通过系统结算。
（四）实现内部市场化自主提升。推行内部市场化预结算模式，区队根据产量、进尺、单项工程完成情况，按照定额进行人工费预结算，人力部审核确定区队人工费决算，激活区队管理市场意识和内在活力。
（五）积极推广应用成本预控管理体系的建立与实践、煤矿瓦斯治理内部市场管理机制的研究与应用、生产矿井内部市场化综合考核管理体系等内部市场化管理创新成果，结合矿井实际形成自己的材料标准化管理体系、瓦斯抽采市场化切块考核体系，
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