员工执行力
如何提高员工执行力
执行力就是按照规定的原则和办法办事的能力，员工的执行力就是员工按
照公司的规章制度完成工作任务的能力。一个企业的目标、任务、战略，最终要在员工的执行中完成，企业的执行力集中体现在员工的执行力上。强化员工的执行力就是提升企业的执行力，也是一个企业能否在激烈的竞争中立足的根本，那么，如何提高员工的执行力呢?
一、建立激励和约束机制所
谓激励，就是领导者遵循人的行为规律，运用物质和精神相结合的手段，采取多渠道、多层次的方法，最大限度激发下属的主动性和创造性，以保证组织目标的贯彻执行。企业应根据员工在不同阶段、不同部门、不同岗位，实施不同的激励政策，采用不同的激励手段、方法和技巧。
同时，任何一项激励措施，可能会引发员工的各种行为方式，但其中的部分行为并不是企业所希望的。因此，在配套的激励机制基础上，应建立合理的约束机制。否则员工只想得到好处，其行为就会偏离组织目标。执行力的生成和养成是以切合实际的激励约束机制为依托和载体，没有一个好的激励约束机制，肯定没有执行力。
二、建立完善的员工培训体系
在知识经济时代，工作中所需的技能和知识更新速度不断加快，只有不断地学习，才能提高对社会的应变能力，从而提高执行力。那种“只使用、不充电”的用人行为，是对企业持续竞争力的破坏。因此，企业必须建立系统而科学的培训体系来维系员工的发展。只有卓有成效的培训才能使员工有效地执行企业的经营策略。
西门子公司一贯奉行的“人的能力是可以通过教育和不断地培训而提高”的
理念，就说明了培训对于一个企业和个人的重要性，员工待在一个时时刻刻都能提高自己的企业，对于企业的忠诚度也会有同步的提高。
三、增加员工参与度
此相对于有改革需求并且渴望改革的企业很适用，特别是企业在制订新的措施时，不让员工参与，员工就无法了解变革的意图，变革的措施就很难被员工接纳。
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