工程进度计划管理制度
企业工程管理制度
工程计划管理暂行规定
为确保集团公司工程项目按预定的时间进行和投产，特制定本规定。本规定适用于荣程集团内部全部工程项目。
第一条 编制切合实际的计划并严格按照计划组织实施，是工程建设持续、稳步、正常进行的前提，是资源优化配置和成本控制的依据，是避免盲目投入和成本浪费等的保证。
第二条 项目部经理或项目负责人根据工程进度安排和合同约定的时间、投资负责组织编制工程总体进度计划、图纸需求计划、设备采购计划、物资供应计划、资金需求计划。
第三条 项目部经理或项目负责人根据已编制和审批完毕的工程总体计划，结合每月实际实施情况，负责编制月度进度计划、设备采购计划、物资供应计划、资金需求计划。
第四条 采购处配合项目部负责编制设备到货计划、物资供货计划；负责汇总每月设备、物资实际到货情况。工程处配合项目部负责编制图纸供图计划；负责汇总每月图纸实际到场情况。
第五条 工程处负责检查和考核计划的制定、实施情况。检查施工进度与目标进度的偏差，采取相应的措施。
第六条 进度计划的编制要符合工程合同和施工组织设计中有关工期的规定进度，必须与上一级进度相一致，要确保最终竣工时间和主要节点的准点实现。
第七条 编制进度计划要综合考虑图纸资料供应计划及材料和设备供货计划。可参照已建成的同类或相似项目的实际施工进度。施工顺序必须与主要系统投入运行的先后次序相吻合。同时还要安排好配套项目的施工时间，以保证建成的项目能迅速投入
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