我国军工企业具有厂所分立、各有体系、地域分散、文化差异、外协量大以及保障资源重复配置等特点。当多个军工企业整合重组为一个新的实体后,如何对原企业进行重组及实施跨地域的统一管理,以及采用何种质量管理模式和方法实施跨地域的质量管理,便成为需要探究的问题。