二0一一年物资管理工作总结2
物资部
二0一一年物资管理工作年度总结
——天津地铁6号线工程项目部 二0一一，对整个天津地铁项目部来说，有着非常特殊的意义。就在今年，项目部圆满结束了历经八年之久的天津地铁3号线工程，也是在今年，天津地铁3号线与6号线换乘站项目正式开工，并且在后续的招投标工作中取得了可喜的成果。回首本年度的物资管理工作，在公司和经理部领导和同事的支持帮助下，物资部顺利完成了经理部车站工程的物资管理工作，现将我部二0一一年的实际工作情况汇报如下：
一、物资计划
严格遵循“无计划，无采购”这一原则，每月根据工程部提供的施工计划及料计划，结合我部的材料库存及施工生产的实际情况，经核算制定物资计划，报请经理部领导审批，同时根据施工实际适时适量进料，既保证了物资供应，又保证了资金的合理利用。在施工正常进行后，我部又根据施技部门提供的各工序的材料用量，及各队的材料用量情况，对各施工队用料进行核算，严格实行限额发料制度，杜绝了材料的超耗浪费现象，较好的控制了成本的投入。
二、物资采购
（1）在主材方面，按照业主要求，我部对钢材、商品砼、防水材料实行甲控，并按照公司对大宗物资和主要物资实行招标采购的要求及规定，对钢材、商品砼、防水材料等大宗物资实行招标采购，每次采购都严格遵循招投标程序，通过质量，价格主要因素的综合比较，选择最优者作为当次供应商。
二0一一年度，项目部共完成采购任务如下：钢材640.586t，计价值271.0395万元(3号线：110.090t,计价值39.6142万元;6号线：530.496t,计价值231.4253万元)；木材10m3，计价值1.45万元；水泥122t，计价值3.7390万元(3号线：75t,计价值2.3525万元;6号线：47t,计价值1.3865万元)；商品
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