1、进步是因为有危机感（华为）
奖励三原则：（1）只奖物质，团队就会唯利是图；只奖精神，团队就会毫无狼性；
（2）奖励由下至上
（3）被奖励者关心什么？谁给我奖？在谁面前奖？在什么地方奖？ 重用有德有才型（精品） ．．
开发有德无才型（半成品） ．．
开除无德无才型（废品） ．．
“双开”无德无才型（毒品） ．．
德：不只是品德、高德、功德，还包括与企业文化、理念、价值观、立场保持一致
才：不只是才能、能力，还包括岗位上创造价值
能人中的首善要大肆表彰；能人中的首恶要坚决拿下。
首善不表彰，正气无法弘扬；首恶不拿下，将会滋生重恶。
团队至上、个人退后！
2、人才的储备与开发机制
★提升执行力的第四大关键：高标准、严要求的管理理念（海尔） 高标准：要么不做、要做就做第一名
想要成为行业第一，首先把标准拉到行业第一，标准决定水准，凡事以第一名为目标，执行就是一种习惯，时间久了就会成为一种文化。
★提升执行力的第五大关键：感恩的心
1、父母
2、领导老板
3、一线员工
“我有什么理由，不去努力”！
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