汇聚控股集团金牌讲师李超老师专场培训会
汇聚控股集团金牌讲师李超老师专场培训会 短片《鹰之重生》：“使我痛苦者必使我强大”
学习的三要素：动脑、动口、动手
学习的效果=学习的内容*学习的意愿度
一个企业无论处于何种阶段，都在围绕两件事进行：
1、企业的战略——规划、发展蓝图
2、强大的执行能力
★提升执行力的第一大关键：责任思维
两种思维模式管理者：内向型和外向型（三只老鼠偷油瓶的故事）
责任就是管理者要以身作则，身教大于言教，该如何做到呢？带动，管理者最大的战略就是带动，其他一切都苍白无力。
管理者最重要的就是进行自我反省。 责任的承担是解决问题的开始
责任的承担是真正成长的开始
责任的承担是提升团队执行力的开始
我是一切的根源！（珍珠的故事）
★提升执行力的第二大关键：成果思维（有绩效的结果）
员工和企业是商品交换关系，员工的成果和企业交换未来的发展平台及其他一切想要得到的东西。
价值决定价钱！
执行：负起100%的责任，不折不扣的拿到成果！
功劳不等于苦劳，做了*100=0；做到*1=100
你强调什么，团队的焦点就是什么，企业的结果就是什么。
★提升执行力的第三大关键：狼性思维（适者生存）
员工是企业的零部件，不断淘汰旧的零件，更换新零件
操作建议：建立一套合理的淘汰与晋升机制（这就是企业中的狼）
