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炼铁厂生产组织管理规定

介绍炼铁厂内部各个车间的生产组织与考核办法。

炼铁厂生产组织管理规定

为了加强厂生产组织管理工作，强化调度室在日常生产经营中，对各车间科室的组织协调作用，充分发挥调度室在全厂安全生产中的指挥中心作用，望各车间科室贯彻到每个班组和个人并认真遵守执行。

一、调度室在日常生产组织中的作用和地位。

1、调度主任在生产指挥中行使生产副厂长职权，在生产活动中对各车间主任及有关科室科长有指挥权、建议权、考核权，对厂领导负责，对全厂安全生产负责。

2、调度员在调度室的领导下，发挥组织和指挥当班的生产作用，根据生产情况组织当班生产所需的原燃料和铁罐调配工作，组织对各种突发事故的处理和抢修，根据事故情况有权在任何时间通知厂内所属人员立即到厂。

3、调度根据“生产组织管理规定”等规定对各车间有考核权，及时汇总上报兑现。

4、调度室有权临时调动厂属任何岗位人员，安排临时性工作，对不服从调动的车间及岗位人员按不服从调度指令严肃考核。

5、调度室负责全厂生产性用车的管理、调配，有权对厂内所有生产用车进行临时调动，任何单位个人不得阻碍，推托，否则调度室有权考核。

6、调度室负责厂内生产现场的管理工作。

7、调度室负责铁水罐的日常管理工作，组织有关车间对铁水罐进行正确的使用和维护。

8、调度接到各车间生产事故信息时，必须到现场组织处理，同时联系相关人员和上级领导，事后查出事故原因，责任及处理意见。

9、负责全厂平衡。

10、调度记录、原始记录、事故记录、联带考核、时间、地点、单位、原因。

二、调度会议制度

1、厂调度会议时间

每早7:30分开始，下午时间为下班前半小时

2、凡参加厂调度会的所有车间、科室人员按规定位置就坐，无故不到会者，每人次罚所在单位50元，迟到一人次罚所在单位10元。

3、早调度会上讲的问题简要明了，能在各车间、科室、相互联系解决的问题不在调度会上讲，调度会提出的问题散会后必须安排落实，晚调会反馈各工作落实考核及没有落实的事项、原因和当天发现需解决的问题。

4、参加会议人员手机必须处于震动状态，非生产事故不准接打电话。会议期间禁

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