第三章：中小企业成本管理问题的原因分析 (7)

3.1 中小企业成本管理理念的原因分析 (7)

3.1.1成本管理的理论研究滞后 (7)

3.1.2成本管理观念落后 (8)

3.2 中小企业成本管理管理方法原因分析 (8)

3.2.1成本管理方法陈旧 (8)

3.2.2企业内部成本管理主体的确立失误 (9)

3.2.3不良利益动机驱动导致成本信息失真 (9)

3.2.4分工过细，人力资源浪费严重 (9)

3.2.5缺乏紧密的“价值网络” (9)

3.2.6过分追求成长快、规模大 (9)

第四章：完善中小企业成本管理的对策 (10)

4.1 强化中小企业成本管理意识 (10)

4.1.1提高全员素质，降低企业人工成本 (10)

4.1.2优化成本管理观念 (10)

4.2 完善中小企业成本管理的措施 (11)

4.2.1引入先进的成本管理方法和手段 (11)

4.2.2优化价值链网络，提高成本管理的效率 (11)

4.2.3引入先进的成本管理方法一一作业成本法和成本企划法 (12)

4.2.4将计算机技术应用于企业成本治理 (12)

4.3 建立制度加强中小企业成本管理实施流程的控制 (13)

4.3.1采取措施保证成本信息有效 (13)

4.3.2建立有效的成本控制责任制 (13)

总结 (14)

参考文献 (15)

致谢 (16)