一江春水向东流

提要：经过24年的发展，华为是迄今为止全球最为成功的电信设备厂商之一，至少从规模上看是如此。2010年，华为实现销售收入1852亿元，成为全球第二大电信设备制造商。华为的电信设备也已经进入了沃达丰、英国电信等全球主流电信运营商的采购清单。

华为充分地利用中国生产要素的低成本优势，技术上紧跟先进企业，实行商业化的技术创新路线，取得了今天的成就。摆在华为等中国公司面前的问题是：跟随如何能到领先？

关键词：华为，创新，领先

新年之际拜读了任总的《一江春水向东流》对于此文有感而发，说说自己的读后感 近几年通信市场风起云涌，行业从新洗牌，淘汰了众多世界巨头，同样也给了华为机会。但文中南唐后主李煜千古绝唱“问君能有几多愁, 恰似一江春水向东流。”映射出任正非即将隐退的抑郁。这些可能并不只是一位老人即将谢幕的忧愁。没错近几年设备商的薄利和残酷竞争已众所周知，但从财报上看，华为已成为世界第二通信设别制造商，但依然面临增长点、成本、利润等诸多问题。

任正非的后华为时代的带来，不仅要带来接班人的问题，还带来如何让华为的创新力持续下去的问题。通信企业自主创新大致需要经历以下几个阶段：一，引进消化成熟技术；二，少部分应用类创新，并通过快速的市场拓展积累实力；三、形成自主创新体系，在国际标准组织逐步扩大话语权，与国际企业实现专利共享和相互授权；四，关键核心技术自主创新，成为行业创新的主导力量。中国企业创新的战略起点都是模仿，如果我们把“自主”定义为目标的话，那么，从模仿到自主就是中国企业创新的主要战略路径。技术创新、产品创新、市场创新、管理创新、文化创新及战略创新 中国企业的创新之路，起点各异，但那些敢于开拓的企业，最终都品尝到了创新的“甜头”。而华为无疑是其中的佼佼者。创业初期，华为面对国外的强大竞争对手，技术相对落后，生存受到了极大的挑战。公司意识到没有创新，就不能生存下去。所以，一开始它就把重点锁定在通信核心网络技术的研究与开发上。他们把利润全部投入到升级换代产品的研究开发中，形成了自己的核心技术。然而华为面临着诸多的挑战。在2003年几乎比华为高一个数量级的思科公司对华为发起诉讼。在这场残酷的对决最终于2004年7月双方达成和解。孤军奋战的华为凭借自己的实力创造了一个神话。

一.技术与市场的统一。华为不仅以技术领先，而且追求技术与市场的统一。技术驱动常常显现出技术与市场脱节的短板，往往企业研发出的新技术新产品并不能为市场接受。华为早期也如此。但是在NGN招标失手之后，华为及时调整“以客户需求为中心”的创新思路。在产品设计时认真倾听客户的需求，经过不断的努力和改进，华为的NGN终于在中国又重新赢得了客户的信任，并承建了世界上最大的NGN网项目。

“以客户需求为导向”现今已成为华为创新的基本战略，以新的技术手段去实现客户的需求。华为也因此赢得市场的逐渐认可和尊重。