新产品设计开发流程

新产品设计与开发流程 序号 工作项目 说明 形成文件 责任部门 备注

第一阶段 计划和确定项目 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 确定新产品设 计/开发来源 可行性分析及 产品正式立项 初步设计开发 成本核算 成立产品开发 小组 产品设计开发 计划 由产品开发小 组进行必要的 调研、预测、 试验和资料收 编制设计任务 书 销售部根据公式的战略规范或市场分 析与调研提出产品开发计划 由技术部组织人员进行可行性分析， 将分析结果报总经理审核，通过后正 式立项 根据相关资料、样品进行初步开发成 本分析 由技术部经理组织人员成立产品开发 小组 由产品开发小组责任人编制详细的开 发计划 小组成员应收集以下资料：1.收集产 品图和样品。2.确定并理解顾客呼声/ 要求。3.相关标准。4.APQP小组经验 等 编制《设计任务书》(含设计目标/可 靠性目标或质量目标) 根据《风险分析控制程序》的要求进 行风险分析 组织设计输入评审 开发小组进行第一阶段总结与述职， 管理者给予资源支持 对产品进行初步设计：总体方案设计/ 研究试验/绘制总图(草图) 正式展开技术设计，首先初步完成产 品总体结构设计(包括产品外形及内 部结构),包括绘制初步结构图、自 制零件图，电路原理图等，找出关键 技术的解决办法 应对关键设计进行评审 正式设计、绘制全部零部件图样及编 制设计文件 组织相关人员对设计图纸进行评审 由设计人员根据相关资料编制样件制 造工艺，也可以采取在图纸上标注工 艺要求的简单处理 根据标准编写产品标准(初步)与样 件试验计划(包括可靠性、耐久性、 安全性等全性能试验计划) 监控新设备/工装/模具及时到货和可 用 件事检测设备及时到货和可用，保证 试生产前完工 编制包括自制件、外协件、外购件、 标准件的完整的材料清单 由生产部根据进度计划编制样件制造 计划，确保样件准时完成 产品设计评审可根据项目复杂程度、 确定评审次数和时机(常规评审点 如：方案评审、系统结构(造型)评 审等)--评审通过可发试制文件 《新产品开发建议书》 销售部 可延迟形成文 件 可延迟形成文 件 可延迟形成文 件 及时形成文件 及时形成文件

《新产品开发可行性评估 技术部 报告》 《新产品开发成本分析》 财务部 《产品开发小组名单及职 技术部 责》 《产品开发计划》 产品开发小组

1.6

产品图清单/样品清单

产品开发小组

及时形成文件

1.7

《产品设计任务书》 风险分析相关资料 《设计输入评审报告》 《第一阶段总结报告》

产品开发小组 产品开发小组

及时形成文件 及时形成文件

1.8 风险分析 1.9 设计输入评审

第一阶段总结 1.1O 和管理者支持 第二阶段

产品开发小组 及时形成文件 产品开发小组/ 可延迟形成文 公司高层 件

产品设计与开发 方案设计说明书//研究试 产品开发小组 验大纲/研究试验报告 研究试验大纲/研究试验 报告/计算书/技术经济分 产品开发小组 析报告/技术设计说明书 技术设计评审报告 《试制图样》 《图纸会审记录》 产品开发小组 产品开发小组 会审小组 建议形成文件

2.1 初步设计

2.2 技术设计

建议形成文件

2.3 技术设计评审 2.4 图样设计 2.5 图样评审下发 2.6 编写样件制造 工艺

建议形成文件 及时形成文件 及时形成文件 及时形成文件

《样件制造工艺》或《试 产品开发小组 制图样》 《产品标准(初步)》《 产品开发小组 样件试验计划》 《新设备、设施和工装要 产品开发小组 求表》 检具、量具和试验设备要 产品开发小组 求表 《材料明细表》 《样件制造计划》 产品开发小组 生产部

编写产品标准 2.7 (初步)与样 件试验计划 编制新设备、 2.8 设施和工装要 编制检具、量 2.9 具和试验设备 编制正式材料 2.1O 清单(BOM) 编制样件制造 2.11 计划 2.12 产品设计评审

及时形成文件 及时形成文件 及时形成文件 及时形成文件 及时形成文件

《产品设计评审记录》

产品开发小组/ 及时形成文件 评审小组