5S管理基础知识

一、5S的内容

二、5S活动推行的原则

三、5S活动的五大效用

四、5S活动推行的制度保障

五、5S活动推行的步骤

一、5S的内容

（一）．5S的起源

1）5S起源于日本，是指在生产现场中对人、机、料、法等生产要素进行有效的管理。这是日本企业独特的一种管理办法。

2）1955年，为了确保作业空间和安全，日本开始推行两个S。5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿。”

3）后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S ，即清扫、清洁、修养，使其应用空间及适用范围进一步拓展。

4）1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。

（二）5S的发展

1）日本企业将5S作为管理工作的基础。二战后，产品品质迅速提升奠定了经济大国的地位。

2）在丰田公司的倡导下，5S对塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、现场改善等方面发挥了巨大作用，被各国的管理界所认识。

3）随着世界经济的发展，5S成为管理的新潮流。

（三）5S的内容

●整理（Seire）：要与不要，一留一弃；

●整顿（Seition）：科学布局，取用快捷；

●清扫（Seiso）：清除垃圾，美化环境；

●清洁（Seiketsu）：洁净环境，贯彻到底；

●修养（Shitsuke）：形成制度，养成习惯；

1）整理：

把要和不要的进行区分，工作场所不要放置不要的东西。

●保留需要的东西

●撤除不需要的东西