企业战略管理作业
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从通用电器公司案例看战略适应性
[摘要]当今世界日趋复杂无常，搜集决策所需全部信息才能进行的传统决策模式越来越难以应用。适应性决策作为一种新的决策模式，使管理者在掌握不完全信息的情况下，从执行的过程、方法、战略、计划和目标本身进行适应性调整，提高决策的灵活性和反应性，从而实现企业组织的高效运行，而整个过程就体现了战略适应性。
[关键词]适应性决策；战略适应性；通用电器公司
案例：通用电器公司战略管理的变化
1. 遭遇挫折，改革求变
在20世纪60年代，通用电器公司有一个高度分权的利润中心结构。随后通用电器公司遇到了一个新问题，即公司的销售额大幅度增长了，但每股的红利并没有随着增长，与此同时，公司的投资报酬率也下降了。鉴于上述情况，通用电器公司开始改革。从20世纪70年代初期开始，公司开始制定战略性计划，并建立了一套制定战略性计划的机构、程序和原则。
2. 环境分析，制定战略
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