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PMP-挣值管理EVM

实现价值技术(EVT) 关心的问题应该做对少工作？做了多少工作？术语计划值(planned PV value),也称BCWS公式如何得到或说明测量时间点项目成本预算的累计价值，通过项目成本的S曲线可以得到测量时间点项目已完成工作的计划的货币价值，通过项目执行过程中绘制的EV的S曲线可得到测量时间点项目已完成工作的实际的货币价值，即实际花了多少。通过项目执行过程中绘制的AC的S曲线可得到项目预算的总成本，在成本预算中已得到考虑了截至目前的资源绩效和生产率的估算①假设按当前预算单价的估算；②假设按当前的CPI完成的估算；①假设按当前预算单价完成ETC的工作；②假设按当前的CPI完成ETC的工作；③假设SPI与CPI将同时影响ETC工作；+有利 -不利>1有利<1不利研究发现，当一个项目完成了大约20%后，总的CPI的改变不会超过10%,+有利 -不利>1有利<1不利①基于BAC的计算；②基于EAC的计算；

EV挣值(earned value),也称BCWP①ETC=BAC-EV②ETC=(BAC-EV)/CPI EAC=AC+ETC①EAC=AC+(BAC-EV)=BAC-CV②EAC=AC+(BAC-EV)/CPI=BAC/CPI③EAC=AC+[(BAC-EV)/(CPI*SPI)] CV=EV-AC

已完成工作的成本是实际成本(actual AC多少？ cost),也称ACWP全部完成工作的成本完工预算(budget at BAC是多少？ completion)还需要多少预算才能完成所有的工作？ ETC完工尚需估算(estimate to complete)

现在预期完工时总成完工估算(estimate at EAC本将是多少？ completion)成本偏差？成本执行的趋势如何？进度偏差？进度执行趋势如何？ CV成本偏差成本执行指数(cost performance index)

CPI

CPI=EV/AC

SV进度偏差 SPI进度执行指数(schedule performance index)

SV=EV-PV SPI=EV/PV①TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)②TCPI=(BAC-EV)/(EAC-AC)

完工还需的成本绩效？TCPI完工尚需绩效指数

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