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西部探矿工程

20年第 8 07期

建设工程项目管理模式的比较和选择 胡文亮，卫世霍 (河南理工大学土木工程学院，南焦作 44 0 )河 50 0摘要：建设工程项目的实施方式对业主来说是一个至关重要的问题，模式方式的选择直接关系到其

业主各项目标的实现，系到建设项目的成本、量、关质工期、主的风险等一系列指标。首先介绍了几业

种现有的建设工程项目管理模式的概念，然后从不同切入点入手，对这些建设工程项目管理模式进行各自特征、缺点和适用条件等多方面的比较分析，优最后强调在应用时，根据建设项目的不同情况应 和条件来加以选择。

关键词：设工程；目管理；目管理模式；建项项

中图分类号：46 2 F 0.

献标识码：文章编号：O4 76 20 )8 2o 4 B 1O—5 1(O7o—0 3—o件的准备，并通过竞争型招标把工程授予报价合理且最具备资质的承包商，目项实施阶段有关管理工作也由业主授权建筑师/咨询工程师进行。也就是说业主要分别与建筑师/咨询工程师和承包商签订合同，建筑师/咨询工程师和承包商没有合同关系，承担业主委托的管理但和协调工作。这种项目管理模式在国际上也被称为传统 ( aio a) Trdt n 1模式， i而且随着项目管理模式的快速发展，M模式的内涵也不断扩大，国的工程建设监理 P我实际上也是一种 P模式， M只是同通用的 P模式相 M比，我国的工程建设监理只提供施工阶段的监理作用， 不承担项目前期策划工作。 12 D . B模式设计一建造模式 ( s n B i )今年来在国际 Dei - ul是 g d工程中常用的现代项目管理模式，一种交钥匙工程，是 在建设项目的原则确定后，主只需选定唯一的设计一业建造承包商即 D B承包商负责项目的设计与施工， B D承包商对设计阶段的成本负责并以竞争性招标的方式

建设工程项目与其他项目相比，显著的特点是投资大，建设工期长。根据建设工程项目不同的特性和要求，运用工程项目管理模式，是规避风险，现项目目标实的重要方法。随着工程建设规模越来越大，技术越来越复杂，工程项目管理模式有了许多的选择。 1建设工程

项目管理模式的分类探讨在建设工程项目管理的发展过程中，了适应不同为工程的特点，产生了多种建设工程项目管理模式，我们首先介绍一下近年来发展应用较多和新兴的几种建设工程项目管理模式： 1 1 P模式 . M P (rjc n gmet即项目管理模式，种 M Poet Maae n)这模式是较早出现的一种模式，应用上也比较成熟。这种模式通常是指业主委托建筑师/咨询工程师为其提供全过程项目管理服务。业主首先委托建筑师/咨询工程师完成项目前期工作，如可行性研究，待项目评估立项后再委托设计单位进行设计，在设计阶段进行施工招标文

MB K控制和规范项目团队中的各方行为。这部分论述的质内涵与工程监理的工作职责是基本一致的。P O 量管理的基本方案旨在与国际标准化组织在 IO 90提出可以用许多方式把关于项目管理的理论知识组织 S 0 0而工程监理制则是一种符合我们国情的项目管理和 I0 10 6 S 00质量体系标准与指南中提出的方案中相起来，方式。项目管理还有着更丰富的内容，如风险管理、沟致。 通管理、人力资源管理、采购管理、综合管理等方面，这比较结果：基本一致。在项目管理过程中，目的项它们与监理工作的合同范围、时间、成本和质量相互间是有冲突的，目人员对些常常体现了项目的外部环境，项 一

信息管理、协调项目团队等职责有一定的交叉，项项目的不同需求和期望也同样有冲突，我们需在它们之管理、丰富的知识体系，而实际上，这也是间寻求一种平衡，这就是项目管理的基本内涵。我们对目管理有着更全面、为工程监理工作提供更丰富 P 0 MB K中范围、时间、成本和质量与工程监理的主要在接受业主委托的条件下， 职责做了对比分析，结论十分明显：目管理的基本的工作内容。其项