从供应链中居于核心地位的供应商出发,基于下游制造商对上游创新的影响,在需求对价格敏感情况下考虑了供应商、制造商、第三方研发机构协作创新的博弈过程,对供应链创新协作的三种模式进行了建模分析。研究结果发现在创新能力相当的情况下,无论从创新力度、各方期望利润,还是从满足需求量等来看,供应商与供应链上关系紧密的下游协作创新的模式不仅可以降低自己创新的投资和创新风

第2 1卷第 1期 21 0 2年 2月

运筹与管理 OPERAT ONS RESEARCH I AND ANAGEM ENT CI M S ENCE

Vo . 1 21, . No 1

Fe 2 2 b. 01

供应链协作创新模式比较与协调 田巍 (西财经学院工商管理系，广广西南宁 5 0 0 ) 3 0 3

摘要：供应链中居于核心地位的供应商出发，于下游制造商对上游创新的影响，需求对价格敏感情况下从基在考虑了供应商、造商、三方研发机构协作创新的博弈过程，供应链创新协作的三种模式进行了建模分析。制第对 研究结果发现在创新能力相当的情况下，论从创新力度、无各方期望利润，是从满足需求量等来看，应商与还供

供应链上关系紧密的下游协作创新的模式不仅可以降低自己创新的投资和创新风险，而且提高了整个供应链创新力度和水平，可以在收益上双赢，优于不进行协作创新和委托第三方研发机构的协作创新模式。最后进又其 一

步提出了供应链协调策略。 文章标识码： A文章编号：0 73 2 (0 2 0— 110 10 -2 1 2 1 )10 1—7

关键词：应链；作创新；弈模型；供协博供应链协调；创新模式 中图分类号：2 4 3 1 2 .2 7

Su ppl ai y Ch n Col b a ie I o a i o s a d Co di t l or t nn v t a v on M de n or na i on TI AN e W i

( ea m n o￣i s A m n t t n G ag i n e i i ne n cn mc, ann 303 C i ) Dp r etfB n s d iir i, u nx U i rt o Fn c a dE oo i N n i 500, hn t e sa o v syf a s g a Abs r ct Ba e n t e efc fd wn te m n fc u e n up te m n o ai n,we c nsr tt r es p l h i ta: s d o h fe to o sr a ma u a t rro sr a in v t o o tuc h e u p y c a n c la o ai n i n v to d sa x lr h n o ain g mep o e sc n itn fo

u p ir n a u a t— olb rto n o ain mo e nd e po et e i n v t a r c s o ssig o nes p le,o em n fcur o e n n h r p ry r s ac im mo g whc h u p ir a t s a c r im e e a d s s n iie t ra d o e t id— at e e r h fr a n ih t e s p le c s a o e fr wh n d m n i e stv o

pie h eerhiut t a w e espl r n oa o a n rS b i i i r f m jd ig rm i- r .T er a ls a st t hnt upi nvt npr e’ a it i s l,r gn o c s c l re h h ei i t ly s m a o u f n n v to n u s,e p c rft rd ma d q a tte o ain i p t x e tp oiso e n u n i s,t e mo e o u p irc la o ai g wih h sc o e d wnsr a i h d fs p l olb rtn t i ls o e te m i u e irt h to o lb r tn t h r p ry a d n n—o lb r t e in v to . T i d e r a e h np t s s p ro o t a fc la o ai g wi tid— a t n o c la o ai n o ai n h v h smo e d c e s st e i u o u p ira d isrs fi n v t n, e h n e h n o ain i p t ft e s p l h i n e c e n— n f r fs p l n t ik o n o ai e o n a c s te in v to n u so h u p y c an a d r a h s wi wi o i u p y c i a n r Atl s t o fc o d n tn u p y c an in v t n i p o o e t s p l han p r e . a ta meh d o o r i ai g s p l h i n o ai s rp s d. s t o Key w o ds: u p y c an;c la o a ie i n v to r s p l h i o lb rtv n o ai n; g m e mo e;s p l h i o r i ain; in v to d a d l u p

y c an c o d n to n o ain mo e

0引言 在当前市场环境下，降低运作成本，新产品和服务成为企业赢得生存和发展的关键因素。随着产品创 生命周期的缩短、市场不确定性和技术复杂性的增加，企业需要持续大量投资以保持竞争优势，因此一些

企业为降低产品创新成本和风险而借助于外部力量。即使具有很强研发能力和财力的企业， I M。 如 B等也开始与其他企业订立协作创新协议。这些协作创新企业包括专业的第三方研究机构，也包括与其具有密切产品供求关系的供应链上游和下游伙伴。例如 D l公司在个人电脑、 e l服务器、印机等电子产品复 收稿日期：0 01一 1 2 1 . O 2基金项目：育部人文社会科学研究基金 ( 9 J 6 00;西自然科学基金项目 ( 00 X S A 1 18)广西教育厅科研项目教 0 X C 30 3)广 2 1 G N F 0 30; (0 9 1 S 0 ) 20 1 M 2 9

作者简介：田巍 ( 9 0)男，北襄阳人，副教授，士。究方向： 17一，湖博研供应链管理。