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工程移交作业指引

工程移交作业指引

1.目的

规范工程竣工验收及备案后移交物业公司管理的工作流程。 2.适用范围

适用于公司开发的项目的工程移交。 3. 术语与定义

移交：指地产公司开发的工程项目，通过竣工验收和备案后，并经物业公司确认达到可移交标准，转交给物业公司进行管理的过程。 4. 职责 4.1客户接待中心

4.1.1编写工程竣工移交计划。

4.1.2组织相关部门沟通、协调移交前的工作。 4.2项目部

4.2.1组织编制工程竣工图、竣工档案，并办理相关资料的移交。

4.2.2负责对物业公司相关人员进行移交后的工作交底，对重要设备的使用进行相关培训。

4.2.3对移交验收小组发现的问题，落实并督促承包商进行整改，确保工程达到移交的标准。

4.2.4组织工程移交验收并办理移交手续。 4.3 物业公司

4.3.1配合项目部进行移交验收，并办理移交手续。

4.3.2工程移交后，安排相关人员进场并对其进行管理和维护。 4.3.3对移交的工程档案资料进行归档保管。 4.4承包商

4.4.1对移交验收小组验收发现的问题，严格按照限定日期组织施工人员进行整改，并进行复查，确保工程质量达到竣工移交验收标准，保证工程按计划移交。 4.4.2在通过移交验收后，对工程实体进行清洁、封闭，整理和完善工程竣工资料，保证工程移交的顺利进行。

4.4.3配合项目部将工程实体移交物业公司进行管理。 5. 工作流程 5.1 制定工程移交方案

5.1.1根据公司节点计划安排，工程在具备移交验收条件时，客户接待中心应及时编制工程移交方案，方案应明确以下主要事宜：

5.1.1.1成立由客户接待中心、项目部、物业公司、承包商以及监理单位组成的工程移交小组。

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