店铺销售每日管理工作记录表
5、今天的 KPI 目标： *附加值： *VIP 销售占比： 三、早晚班的工作交接记录： 1、公司及商场重要的文件交接： *客单价： *新增的 VIP 人数：
2、货品进出的交接：
3、货款的交接：
4、次品/返修品/维修品的交接：
5、消费者的交接：
6、店铺内销售人员的交接：
7、其它：
四、区域经理/公司其他同事巡店备注： 1、店铺作业流程及服务标准的执行效果：
2、货品的陈列是否跟进指引执行/有何更好的改进意见：
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